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A grande importância de uma estratégia empresarial é atingir a competitividade seja com a qualidade, serviço, menor preço, participação do mercado, personalização e inovação do produto. Não adianta fabricar um ótimo produto pelo valor muito alto sendo que lá fora tem outras empresas vendendo talvez até mais barato e com a mesma qualidade. É preciso ter uma boa estratégia para se destacar no mercado de trabalho e isso só ocorre quando as empresas modificam suas estruturas organizacionais e processos.
Analisando esse contexto, é super importante que as empresas estejam capacitadas para elabora rum planejamento estratégico sustentável e amplo que quando executado resultará em vantagens competitivas e que permanecerem no trabalho agregando valor e satisfação de seus clientes. O planejamento estratégico é um processo gerencial do qual o líder poderá estabelecer um rumo a ser seguido pela organização, com objetivo de obter níveis otimizados de resultados em relação ao ambiente onde ela esteja inserida.
Assim, o planejamento estratégico caracteriza-se pela amplitude, por ser de longo prazo, por formular os objetivos e pela escolha dos recursos necessários. Dentre as ferramentas disponíveis para a elaboração do planejamento estratégico destaca-se o Balanced Scorecard (BSC), que auxilia as empresas na implementação de suas estratégias por meio do acompanhamento do seu desempenho. Além de elaborar e implementar um planejamento estratégico, é importante também administrar de forma estratégica.
A administração da estratégia está relacionada ao estágio inicial de determinação das diretrizes organizacionais no contexto de seus ambientes interno e externo, incidindo em decisões e ações gerenciais que auxiliam a assegurar que a organização possa formular e manter adaptações benéficas com seu ambiente. O papel da formulação, execução e controle da estratégia cabe a pessoas que possuem um cargo de destaque nas empresas, como o CEO ou até mesmo como presidente e assessores.