Ludmila Atividade 1

Matriz de atividade individual*

Módulo: 2
Atividade: Tarefa Individual
Título: Exemplo de Formação de Cartel
Aluno: Ludmila Faria da Silva
Disciplina: Econômia
Turma: POS ADM 38
Introdução
O cenário mundial tem sofrido mudanças de ordem econômica, que afetam o mercado e as indústrias de forma cada vez mais significativa. Com o avanço da globalização, a alta interdependência no setor econômico e o dinamismo dos mercados, esta postura de alta competitividade já não proporciona os mesmos resultados de alguns anos atrás. Assim, a formação de alianças estratégica vem ganhando cada vez mais força como uma postura estratégica no cenário econômico. Segundo Yoshino & Rangan (1996, p. 5) uma aliança estratégica
“é uma parceria comercial que aumenta a eficácia das estratégias competitivas das organizações participantes, propiciando o intercâmbio mútuo e benéfico de tecnologias, qualificações ou produtos baseados nesta”. Quando esta aliança não é cooperativa e não é formada por conluio e acordo entre as partes ela é lícita proporcionando uma concorrência e oferecendo vantagens aos consumidores. Em contrapartida quando há um conluio ou associação entre empresas do mesmo ramo de produção com objetivo de dominar o mercado e disciplinar a concorrência ela se torna ilícita e pode ser classificada como cartel, na qual as empresas têm o seu melhor resultado quando cooperam entre si ,fixam preços ou dividem o mercado em que atuam. Essa ação leva à restrição da concorrência e ao aumento de preços de produtos como é o caso do cartel do cimento que iremos analisar abaixo. Segundo o Cade, neste caso o conluio envolvia a fixação e controle de preços do cimento e do concreto vendido no Brasil; a divisão regional do mercado e de clientes entre as empresas participantes; além de medidas para impedir a entrada de novos concorrentes e prejudicar aqueles que não estavam alinhados ao esquema.

Principais características do cartel

No Brasil e em outros