Lote economico de compras (lec)

1. Avaliação dos modelos e práticas de gestão encontrados na organização no que diz a respeito a suprimentos e logística. A empresa possui uma metodologia de trabalho, referente à logística, própria, desenvolvida pelos próprios colaboradores da empresa. Assim não tendo noção de quanto em quanto tempo o estoque deve ser abastecido, realizam a reposição de estoque sem qualquer tipo de contagem/inspeção apenas “batem os olhos” no estoque e decidem se devem ou não comprar tal produto ou conforme os pedidos de seus clientes. A empresa não possui nenhum conhecimento sobre os métodos de avaliação de estoque. Com isso deixam de estar reduzindo os custos e utilizando um método/recurso para avaliar o desempenho da cadeia de suprimentos.

2. Avaliação dos desafios, oportunidades e resultados organizacionais encontrados e apresentação de sugestões. Conforme apresentado no estudo de caso, a empresa Ey Max Com, tem um planejamento de estoque precário, utilizando apenas o calculo de ponto de pedido (PP) para planejar seu estoque e as atividades relacionadas ao seu ressuprimento, como quando pedir e quanto pedir. A empresa poderia adotar o Lote Econômico de Compras (LEC), visando um melhor planejamento de estoque, e, principalmente, utilizar esse recurso como um meio para redução de custos. O LEC, nada mais é do que um modelo utilizado para gestão de estoques, e tem a função de identificar a quantidade de materiais necessária em um determinado pedido de reabastecimento, equilibrando os custos de armazenagem, com os custos de aquisição deste mesmo pedido, sendo sua formula composta da seguinte forma:

As empresas em geral, para que possam manter seus estoques, estão submetidas aos custos de armazenagem, que são custos relacionados à manutenção deste estoque, e aos custos que aquisição, que são custos relacionados à emissão de um pedido de compra. Sendo assim, a empresa Ey Max Com, considerando sua demanda (D), o custo de pedido (CP), e o custo de