Logística

Logística

LOGISTICA

Para (CHING, 2006, p.17) “podemos entender logística como o gerenciamento do fluxo físico de materiais que começa com a fonte de fornecimento no ponto de consumo”.
Mas na visão de (BALLOU RONALD, 2006, p.27) “a logística também lida, além de bens materiais, com fluxo de serviços, uma área com crescentes, oportunidades de aperfeiçoamento”.
Observando a analise de (CHING, 2006, p.20) “integrar a logística não significa coloca-la dentro de uma área especifica. A logística pode ser também uma área independente para que sejam evitadas manipulações”.
(CHING, 2006,) frisa que: a logística desempenha a função de como a administração pode obter cada vez mais eficiência e eficácia em seus serviços de distribuição aos clientes e consumidores.
Dentre as diversas formas de definir logística (BALLOU, 2006), explica que a logística é dividida em atividades-Chave: Serviços ao cliente, transporte, gerencia de estoques e fluxos de informação. Com atividades de suporte de armazenagem, manuseio de materiais, compra de embalagem protetora, cooperação com produção e manutenção de informações.
(CHING, 2006) menciona que: a logística está focada na fábrica e no estoque, níveis de estoque e sistema de informação com o seu transporte e armazenamento.
A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades selecionadas com fluxo e transformação desde o estagio da matéria- prima (extração) até o usuário final, bem como os respectivos fluxos de informação.
(Ballou Ronald, 2006, p.28) “a cadeia de suprimentos se encerra com o descarte final de um produto. O canal reverso precisa ser considerado como parte do escopo do planejamento e controle logísticos”. “As atividades a serem gerenciadas que compõem a logística empresarial variam de acordo com as empresas, dependendo, dentre outros fatores, da estrutura organizacional, das diferentes conceituações dos respectivos gerentes sobre o que constitui a cadeia de suprimentos nesse negócio e da importância das