Logística

KANBAN
A Simplicidade no Controle das Operações
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Kanban
• Desmistificando JIT e Kanban; • O Problema dos altos estoques; • O Sistema MRP • Os desperdícios
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Just in Time
• A Filosofia “Just in Time”; –Desperdício é qualquer coisa além do mínimo necessário de recursos para se produzir uma unidade de determinado produto.
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Desperdícios
• Transportes; • Tempo de Espera; • Inspeção; • Estoques...
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•1

Ferramentas JIT
Troca Rápida Layout Colaborador multifuncional
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Objetivo do JIT
5S’s

Kanban Pedidos em aberto Células

Início

Lote=1

S

Red. 1

unid.

MPT

Problemas
Qualidade Assegurada
5

Lote=1
Resolva

S

Fim

S

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Programação tradicional

Programação Tradicional
Onde colocar tanto material??

•Alguém, em algum lugar, em determinado instante,longe do mandava comprar as peças.
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•2

• É como se o estoque empurrasse a produção

Programação Tradicional

Desvantagens do Método Tradicional
• Grandes instalações para armazenagem

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Desvantagens do Método Tradicional
• Controles mais difíceis necessitando de ES

Desvantagens do Método Tradicional
• Difícil balanceamento dos estoques; • Necessita de pessoas especializadas; • Colaboradores do não estão inseridos no processo

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•3

História do Kanban
Após a 2ª guerra o Japão verificou a necessidade de melhorar sua produtividade para baixar custos.

História do Kanban
A idéia do Kanban nasceu em 1953 em uma pequena indústria de caminhões chamada
TOYOTA
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Toyota

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História do Kanban
• O empresário da Toyota, em