Logística e cadeia de suprimentos

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

[Figuras¹] Plaquetas (para saber se a cor está de acordo com o cliente).

[Figuras²] Polímeros (Matérias-primas que vai para as empresas, existem diversas cores).

[Figuras³] Materiais produzidos a partir dos polímeros.

[Figuras4] Mufla (Verifica se o produto esta de acordo com o pedido do cliente).

[Figuras5] Aparelho de tração (resistência à tração, alongamento e módulo de tração).

[Figuras6] Aparelho de flexão (resistência à flexão, alongamento e módulo de flexão).

[Figuras7] Aparelho de espectofotometria (Verificar a partir das plaquetas se a cor esta de acordo com o pedido do cliente).

[Figuras8] Ciclo de treinamento (retirado do livro Recursos Humanos: O capital intelectual das organizações)

[Figuras9] Processo de treinamento (retirado do livro Recursos Humanos: O capital intelectual das organizações)

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 1
1 REVISAO CONCEITUAL 3
Logística e Cadeia de Suprimentos 3
Distribuição 4
2.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 9
2.1.1Apresentação da Empresa: 9
2.1.2Produtos e Clientes 10
Principais produtos: 10
Setores automobilísticos: 16
Embalagens: 17
2.1.3 Força de trabalho 23
Organograma 24
DESCRIÇÃO DAS ESTRUTURAS 25
1 Estrutura Administrativa 25
2 Estrutura Administrativa Comercial 26
3 Estrutura Expedição (produção) 26
4 Estrutura Polimerização (Produção) 27
2.1.4 Principais fornecedores e insumos. 28
2.2GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA 30
3AVALIAÇÃO E SUGESTÕES DE MELHORIA 34
CONSIDERAÇÕES FINAIS 36
REFERÊNCIAS 37

INTRODUÇÃO

Para o gerenciamento da cadeia de suprimentos são necessários alguns métodos, que utilizados de forma conjunta, proporcionam uma melhor integração e gestão de todos os parâmetros da rede como transportes, estoques, custos, entre outros que constituem seus fornecedores, sua empresa e os clientes