Logística integrada

Capítulo 05 – Decisões Logísticas
O objetivo de uma empresa é obter lucros através de risco calculados, por meio de fornecimento de produtos ou serviços ao mercado, em que esse lucro é a diferença entre o investimento e o produto fornecido ao consumidor é decorrente de decisões tomadas em determinadas etapas do processo.
As decisões logísticas são bastante complexas e incertas por estarem associadas, muitas vezes, por variáveis não controladas, tais como: fatores políticos/legais, econômicos, sócio culturais, geográficos, dentre outros que através de análises geram dados precisos que ajudam as decisões logísticas.
A aplicação da Logística integrada proporciona uma visão geral do sistema logístico, possibilitando, assim, que o processo de trade-offs seja aplicado à cadeia de suprimento, visando proporcionar o melhor nível de serviço para com o cliente.
Segundo Cokins (2002), o modelo de sucesso da cadeia de suprimentos, por exemplo, é dividido em quatro fatores, dos quais são: diferenciação dos clientes; fornecimento a baixos custos; uso efetivo de ativos e flexibilidade. Um análise mais aprofundada desses quatro elementos possibilita uma melhor análise da rede logística, da armazenagem e o desenvolvimento de novas alternativas.
Observando a estrutura logística, podem ser citados níveis de decisões, quais sejam: estratégico – é relacionado a decisões de posicionamento no ambiente externo da empresa; tático ou estrutural – refere-se aos planos, previsões e orçamentos da empresa; funcional ou operacional – faz referência às decisões de curto prazo em operações logísticas; e de implementação – é a execução do que foi planejado e decidido nos níveis anteriores.
Para uma empresa obter uma vantagem competitiva, deve contar com uma logística preparada para atender a demanda do mercado, com a melhor eficiência e eficácia possível, sempre visando um excelente nível de serviços ao cliente. Para isso, é necessário que esteja dotada de processos e atividades que a tornem