Logística Empresarial

11- Gestão da Logística Empresarial

Antonio de Padua Salmeron Ayres, MSc

Até meados da década de 1980 a vasta área de conhecimentos denominada hoje como “Logística Empresarial”, como função organizada e integrada, era desconhecida em países como o Brasil e na maior parte do mundo econômico. Na realidade, até a terminologia “Logística” não constava em grande parte dos dicionários do idioma português praticado no Brasil. Porém, as funções hoje atribuídas à Logística Empresarial há muito tempo são praticadas pela humanidade, na verdade, desde os primórdios da civilização humana.
A operação logística era até então executada pelas organizações sob o rótulo de “Suprimentos” ou “Administração de Materiais”, dentre outras maneiras de se identificar a coletânea de atividades voltadas ao armazenamento, manuseio de materiais (ou transporte interno), compras, dimensionamento de demandas, gestão de estoques, dentre outras. Somente na década de 1980 a função distribuição, até então disputada (ou “empurrada”) entre Marketing, Produção e Vendas, migrou definitivamente para o grande “guarda-chuva” hoje conhecida por “Logística”.
Com a abertura comercial, a partir do início da década de 90, tornou-se crescente a necessidade das empresas brasileiras desenvolverem maior competitividade nos mercados nacional e internacional.
A evidente busca por competitividade no cenário empresarial contemporâneo exige melhor posicionamento das empresas, onde o conhecimento na área de Logística, bem como na ampliação dos domínios ao longo da gestão de toda a cadeia de suprimentos, torna-se imperativo. Esse fenômeno vem sendo alavancado pelo processo de internacionalização do capital e do trabalho ao longo das últimas décadas, seja de âmbito regional ou continental, como resultado do crescimento econômico ditado pela competição tecnológica, reengenharia de processos e de produtos e pela trajetória dos conceitos de qualidade, alterando profundamente o modo de operação do capital, com