logística de uma empresa

INTRODUÇÃO
Atualmente a logística é um setor a ser considerado e tão importante tanto quanto as áreas de marketing, finanças e produção. Pois, é através da logística que os produtos e serviços chegam até os clientes finais, sendo o transporte responsável por fazer um elo entre toda a cadeia de valor de uma organização.
O conceito de logística perpassa a movimentação e armazenagem de mercadorias uma vez que é de grande necessidade um gerenciamento coordenado das atividades relacionadas, em vez de praticadas separadamente, pois a logística agrega valor aos produtos e aos serviços tornando a organização mais competitiva no mercado onde atua.
O presente estudo foi realizado na área de logística na fábrica da loja Lorena, localizada em Feira de Santana – Ba.
Inaugurada em 1975 a fábrica trabalha em larga escala, destacando-se no mercado pela tecnologia empregada e resultados obtidos em produtos de qualidade.
O presente estudo nos ofereceu a oportunidade de conhecer e avaliar os procedimentos logísticos que são adotados em uma organização e desta forma contribuiu para a evolução do conhecimento individual e acadêmico.
DESENVOLVIMENTO

Itens Pais e Filhos

Planejamento Estratégico de Logística
O planejamento estratégico é um processo unificado, compreensivo e integrado para se alcançar à vantagem competitiva através do valor acrescido e do resultado em satisfazer o cliente.
A Lorena usa o seguinte planejamento Estratégico.

Fluxograma da Fabricação do Produto

Ficha Técnica: Contém todas as informações do produto.
Graduação: Sala que tem um sistema computadorizado para fazer tamanhos diferentes de cada peça de roupa.
Plotter: Impressora grande
Processo de Compras

Planejamento, Programação e Controle
Estoque Máximo: 25.000
Estoque Mínimo: 5.000
Tempo de Ressuprimento: 45 dias
Ponto de pedido ou Ponto de Ressuprimento: (PP= ES + QLT)
PP = 5.000 -+ 5000 = 10.000 un

Planejamento de Controle de Materiais
A Fábrica Lorena utiliza-se do método Just In Time.
Just In