Logistica

Distribuição e Logística

Modelos de Gestão de Stocks
STOCKS
D&L – Modelos de Gestão de Stocks

Por Stock entende-se o conjunto de bens adquiridos ou produzidos cuja utilização diferida implica a sua retenção temporária no sistema. Consoante o motivo que o justifica, o stock pode ser classificado em: de pipeline (movimentação / fabrico) ciclíco (consumo médio entre entregas) de segurança (incerteza no consumo devida à variabilidade da procura e do prazo de entrega) especulativo (aproveitamento das condições de mercado)

A obsolescência, a deterioração, o dano, a perda e o roubo fazem com que parte do stock não chegue a cumprir a missão para a qual foi criado.

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STOCKS
D&L – Modelos de Gestão de Stocks

Tipos de stock
Matéria-prima Componentes Trabalho em curso Produto acabado Equipamento / Ferramentas Sobresselentes Consumíveis

Locais de Armazenamento
Exterior Nave industrial (zona delimitada ou não) Armazém (interno/externo, dedicado/misto, próprio/alugado) Zona de produção Área de vendas Meio de transporte

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STOCKS
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Vantagens do stock
Para além de garantir uma disponibilidade acrescida, melhorando o serviço ao cliente, permite comprar de forma mais vantajosa, aumentar o tamanho do lote de produção, aproveitar a capacidade de transporte, regularizar fluxos e minimizar contingências.

Desvantagens do stock
Implica empate e eventual perda de capital, não acrescentando directamente valor, e não contribui para a melhoria do sistema, mascarando falhas e isolando os intervenientes na cadeia de abastecimento.

Comparação de sistemas
A questão dos stocks pode ser abordada segundo lógicas diversas e, dentro destas, de acordo com diferentes modelos. A sua comparação implica que se clarifiquem os custos de funcionamento e se estabeleçam as medidas de desempenho.

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Custos
Encomenda Preço de compra / custo de produção, inicialização da produção,