Logistica

Curso: Administração Turno: Noturno Turma: III
Disciplina: Logística Empresarial

1. O que é ser competitivo e qual sua valorização?
É aquele algo mais que identifica os produtos e serviços e os mercados para os quais a empresa está, efetivamente, capacitada a atuar de forma diferenciada, é o que faz o mercado comprar os serviços de uma empresa em detrimento de seus concorrentes, o executivo deve saber que uma boa estratégia faz com que isso aconteça (Rebouças, 2001, p. 223).

2. Dentro do conceito de gestão de estoques, fornecedor e funcionários são grandes problemas para a empresa no processo preventivo. Explique:
A gestão de estoques é um assunto vital e, frequentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Como eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de estoques com que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre outros fatores, oferecendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa. É fundamental que as empresas diminuam, ao mínimo, a quantidade de estoque na cadeia de suprimentos, a fim de obter uma racionalização nos custos de armazenagem e respectiva manutenção.

3. Em um fábrica de sapatos, por que não é indicada a utilização de layout linear?
No layout linear os equipamentos são dispostos de acordo com uma determinada sequência de operações, ficando fixos, enquanto os materiais se movem pelos vários equipamentos (Camarotto, 1998, p. 69-70). Em uma fábrica de sapatos não seria indicado pelo fato do manuseamento do material ser reduzido.

4. Qual o impacto de existir estoques obsoleto e o que fazer para evitar seu acumulo?
Como são uma parte do estoque que deterioram, tem sua validade vencida, ou ainda foram danificadas ou reprovadas na linha de produção o seu impacto é grande e para evitar