logistica

REPORTAGEM 1
Eficiência na cadeia logística faz indústria de luminárias economizar R$ 3 milhões por ano
Data: 02/12/2014

Projeto da Prosperity Consulting permitiu à Bronzearte eliminar horas extras, reduzir o quadro de funcionários do centro de distribuição e, principalmente, agilizou o atendimento aos clientes, ampliando suas vendas e o faturamento
Companhia brasileira do setor de iluminação, a Bronzearte mudou-se para uma sede com 12.400 m², em 2009, em Embu das Artes, na Grande São Paulo, com o objetivo de, à época, ocupar um espaço maior, que pudesse oferecer uma infraestrutura capaz de ampliar os seus negócios, que proporcionaram, em 2013, um faturamento de R$ 200 milhões. Porém, o que parecia ser uma solução, tornou-se, já nos primeiros anos, um problema crônico, na cadeia de gestão logística.
Com o crescimento acelerado de vendas, as estruturas e o espaço da Bronzearte, em 2011, já estavam com sua ocupação máxima. Sem espaço suficiente no centro de distribuição (CD), a empresa era obrigada a segurar contêineres de peças e produtos no Porto de Santos. Em média, cerca de 30 deles ficavam parados à espera de “vagas” no CD em Embu das Artes. Nesse cenário, a companhia registrava duplo prejuízo: não tinha produto para atender aos clientes e gastava com a estocagem no porto.
Além disso, operando com 5.000 Stock Keeping Unit (SKUs), o processo de separação de carga e montagem dos pedidos na Bronzearte era muito dificultado, pois havia muitos pedidos em aberto para serem completados. Isso obrigava a empresa a ter um grande número de funcionários em todas as etapas do processo da intralogística, desde o recebimento até a expedição.
A solução, com economia de R$ 3 milhões
Para resolver os problemas, a Bronzearte contratou a Prosperity Consulting para a a elaboração de um eficiente projeto de toda a cadeia logística, para reverter o quadro. “Quando fomos chamados, a companhia estava preocupada com as dificuldades operacionais cada vez maiores, tempo de