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O ALINHAMENTO DOS VALORES PESSOAIS E ORGANIZACIONAIS: UM ESTUDO DE CASO.
Beatriz Hallack - [e-mail]
Martius V. Rodriguez y Rodriguez, DSc. – [e-mail]

RESUMO
No atual cenário de busca permanente pela inovaçao a descoberta e o alinhamento de valores pessoais e organizacionais se torna importante elemento de análise. O objetivo deste artigo é o de apresentar um estudo de caso, com base em pesquisa científica, de como trabalhar na identificação dos valores pessoais e organizacional. O modelo de Richard Barret é utilizado para efeito da pesquisa de campo. E o resultado obtido abre o caminho para que a cultura organizacional, motivada a partir das suas lideranças e das pessoas que a formam, seja um importante elemento que possa ser mensurado e avaliado na busca do seu alinhamento para o melhor resultado da organização alinhada a um estado de maior felicidade das pessoas que compõem a organização.
Palavras-chave: Cultura, Valores, Gestão de Pessoas.

1. Introdução.

O atual cenário empresarial apresenta como principal desafio a busca pela inovação, forte característica da era da aprendizagem e do conhecimento, em que o talento humano é valorizado e reconhecido como grande propulsor para o salto qualitativo das organizações. As empresas, portanto, devem buscar vantagens competitivas modificando a si mesmas, em tempo real e adequando-se ao mercado, e isso só é possível através de pessoas comprometidas e da geração de conhecimento. Dentro desta nova lógica, Barrett (2000) argumenta que a única maneira de construir verdadeira vantagem competitiva é por intermédio do capital humano e que as empresas, ao adquirirem esta consciência, se vêm diante do desafio de examinar seriamente suas culturas e seus valores corporativos. Reforçando essa necessidade explicitada pelo autor está a demanda de um mercado global cada vez mais consciente e exigente por produtos social e ambientalmente responsáveis. Em função desses