logistica

Estudo de Caso 1.
1) Entraves: A empresa Zara não teria a velocidade que ela possui. Teria problemas com o foco nas metodologias e modais de transportes e armazenagem.
Dificuldades: Problemas nos transportes, caminhões por exemplo; naquela época não haviam estradas como existem hoje, isso acabaria afetando e atrasando o processo de entregas dos materiais e consequentemente afetaria outras áreas fabril da empresa (estoque; produção) e a insatisfação dos clientes. O processo logístico por avião também seria um grande problema, como hoje ainda continua sendo nas outras empresas, pois os valores é muito elevado e não se pode transportar grandes cargas.
2) A Zara se faz competitiva no mercado com a sua rapidez no transporte, desde a obtenção de matéria-prima até as distribuições dos seus produtos.
3) A empresa Zara como pontos negativos é ter fabricação na Espanha – La Coruña, se a empresa tivesse outros pontos de distribuição perto de seus clientes isso iria acelerar mais ainda seu processo logístico.

Conclusão das questões: A empresa Zara esta indo muito bem com suas estratégias da produção – logística-entrega do produto final para o cliente; porém o único ponto á mudar para melhorar seria a resposta da questão 3, tentar ficar mais próximos de seus clientes x fornecedores.

Estudo de Caso 2.
1) A consistência de ter os seus produtos vendidos nas lojas sempre iguais e a criação de condomínio Food Town, onde foram reunidos os principais fornecedores (carnes e pães).

2) A utilização dos caminhões com 3 compartimentos de temperaturas distintas diminuiu-se drasticamente o número de viagens para os produtos diferentes, sendo assim os outros caminhões podem ser utilizados para o transportes de mais produtos para as filiais.

Conclusão das questões: O caso dois abordou criação de métodos para manter os clientes perto dos seus fornecedores e com isso obteve melhorias para a rede MC Donald´s.

Estudo de Caso 3.
1) Uma das ações de estratégias foi voltar