Logistica

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP
Texto extraído de:
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86

Introdução
O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir, criação de um clima favorável ao alcance dos objetivos, arquitetura organizacional adequada, estilo de gestão, recompensas e incentivos pelo alcance de objetivos, definiçao de missão e divisão organizacional e uma plataforma que permita aos gerentes como gestores de pessoas trabalharem com equipes de maneira eficiente e eficaz.
O Planejamento Estratégico deve ser holístico. Precisa ser formado com o Planejamento Estratégico da empresa, como se ambos fossem uma coisa só. Quando o Planejamento de RH é feito após a elaboração do Planejamento Estratégico da Empresa e procura ajustar-se a ele no sentido de contribuir para a sua implementação, ele recebe o nome de Planejamento Adaptativo de RH. Isso significa fragmentar o Planejamento Estratégico. Ele não deve ser uma colcha de retalhos mas o trabalho integrado de toda a organização.
Quando o Planejamento de RH é feito isoladamente pelos especialistas da área e sem nenhuma preocupação ou articulação com o Planejamento Estratégico da Organização, como um planejmento introvertido e auto-orientado para a função de RH, ele recebe o nome de Planejamento Autônomo e Isolado de RH e vai funcionar como um “estranho no ninho”.
Ambos, Planejamento Adaptativo e Planejamento Autônomo não funcionam bem pelo fato de não estarem perfeitamente integrados no plano maior. O ideal é o Planejamento Estratégico de GP integrado ao Planejamento Estratégico da Organização.
Vimos anteriormente que o Planejamento Estratégico é desdobrado, e não construído, em