Logistica

Produção puxada impactos operacionais e organizacionais :
Do inglês “pull system”, a produção puxada controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo. Neste modelo, diferentemente da produção empurrada, o fluxo de materiais ganha relevante importância. Aqui, a demanda gerada pelo cliente é o “start” da produção. O controle de o que, quando e como produzir é determinado pela quantidade de produtos em estoque. Assim, a operação final do processo “percebe” a quantidade de produtos vendidos aos clientes, e que, naturalmente, saíram do estoque, e as produz para repor o consumo gerado.
Principais atividades de outros setores : Administrativa, Marketing ,
Identificar impactos operacionais e organizacionais : A demanda e o star para a produção, A produção é organizada pela quantidade de produtos em estoque

Produção empurrada
A produção empurrada trabalha com o processamento de grandes lotes,para o processo seguinte,sem levar em consideração as variações de ritmo do processo seguinte.Não se desenvolvem esforços para eliminar as variabilidades,pois o interesse é operar o tempo todo utilizando a máxima capacidade.O ritmo de produção é ditado pela capacidade excessiva do primeiro processo que"empurra" a produção para o processos sucessivos, gerando um estoque consideravelmente mais elevado do que o necessário.
Principais atividades de outros setores : Financeiro , Vendas
Identificar impactos operacionais e organizacionais : maiores desempenhos na produtividade, com aprovação do administrativo.

Produtivo
Assim, a cadeia produtiva envolve todas as etapas da produção de um bem, desde o planejamento e design do mesmo até que ele esteja entregue ao consumidor. Além disso, podemos dizer que cadeia produtiva sustentável é aquela que faz tudo isso se preocupando com o meio ambiente, tentando reduzir o impacto de cada ação.
Principais atividades de outros setores
:marketing, vendas.
Identificar impactos operacionais e organizacionais :