Logistica

Gestão de Estoques Intermediários A Rápido Gráfica não tem custo com armazenamento, pois trabalha com o sistema de pronta entrega. O estoque varia de acordo com os materiais utilizados, alguns produtos são comprados em grande quantidade por saírem mais, mas na maioria dos produtos são de acordo com o pedido do cliente, pois o material gráfico é muito variado sendo assim impossível manter um estoque. Estoque apenas de material básico, exemplo: papel, tinta, camiseta. Processo de Pedido: após o cliente efetuar o pedido, é feito a lista de material para a compra, verificação em estoque, orçamento do material, analise no tamanho do serviço para “prever” a data de entrega (pronta entrega ou agendamento de termino do serviço), liberação do financeiro e finalmente a compra do material para o inicio da produção. Procuramos através de este estudo identificar os principais materias disponíveis para a administração de estoque nos processos de manufatura. Fica a ser exibida uma revisão conceitual sobre os temas: administração da produção, logística, desperdícios na produção e gestão de estoques intermediários.
As empresas vivendo num mundo globalizado tendem a serem mais competitivas, ou seja, buscando melhores qualidades para uma inserção estável e permanente no mercado. Segundo Corrêa e Gianesi (1996), os Sistemas de Administração da Produção (SAP) são os corações dos processos produtivos. Eles têm o objetivo básico de planejar e controlar o processo de manufatura em todos seus níveis. É por meio do sistema que a organização garante que suas decisões de trabalho sobre o que, quando, e com o que criar e comprar sejam adequados às necessidades estratégicas.
Segundo Corrêa e Gianesi definem algumas atividades administrativas típicas que devem ser suportadas pelos SAP:
· Planejar as necessidades futuras de capacidade;
· Planejar os materiais comprados;
· Planejar níveis apropriados de estoques;
· Programar atividades de produção;
· Ser capaz de reagir