logistica

Logística e a Gestão da Cadeia de Suprimentos
Uma arma verdadeiramente competitiva – Parte II
José Carlos Ferrante
Professor do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia

No artigo anterior, o autor deixou, como mensagem para a indústria de embalagem, que a correta gestão da cadeia de suprimentos é fundamental para se obter uma real vantagem competitiva. Neste artigo, será abordado o conflito entre os fluxos de materiais e de caixa a fim de contribuir para que os leitores possam identificar formas de criar vantagem competitiva no mercado, tais como: a) maior valor adicionado ao produto pelo serviço ao cliente; b) maior produtividade à empresa pela redução de custo ou otimização do uso dos recursos.

O Fluxo Físico versus o Fluxo de Caixa. Onde está o dinheiro?
Como citado, a busca da competitividade relaciona-se cada vez mais com a busca do ponto ótimo do sistema, além das fronteiras da empresa. Por isso,

integrando a empresa com os seus

fornecedores e seus clientes, pode-se identificar um fluxo físico integral de bens e serviços por meio dos diferentes elos da cadeia e do seu impacto no fluxo de caixa total. Na Figura 1 exemplificam-se esses fluxos.
Compra da Matéria-Prima

Venda do Produto

Prazo Médio de Produção 105 dias
0

25

Cobrança da Duplicata

Prazo Médio de Vendas 35 dias
105

140

Prazo Médio de Compras
25 dias
Pagamento
da Duplicata
Prazo Fluxo de Caixa:115 dias

Pagamento

Recebimento

Figura 1: Fluxos de materiais e de caixa

1

Na data zero, o fornecedor entrega a matéria-prima para a fabricação da embalagem na portaria da empresa, que carimba o canhoto da nota fiscal de recebimento e, a partir desse momento, torna-se
“proprietária” do seu fluxo físico. O material seguirá o caminho natural, ou seja, passará pelo recebimento e controle de qualidade, será estocado por um determinado período, passará pelos diferentes departamentos de produção até se transformar em embalagem, que