Logistica

MANUAL DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO,
PROF DALVIO FERRARI TUBINO
Capítulo 1Capítulo 1
Visão Geral dos Sistemas de Produção

As empresas de bens ou serviços que não adaptarem seus sistemas produtivos para a melhora contínua da produtividade, não terão espaço no processo de globalização.
A velha estratégia da produção em massa, derivada da noção de economia de escala, não é mais válida.
Hoje as empresas devem possuir um sistema flexível de produção, com rapidez no projeto e implantação de novos produtos, com baixos leadtimes e estoques no atendimento das necessidades dos clientes.
A forma como planeja-se, programa-se e controla-se estes sistemas produtivos tem função primordial neste contexto.
A conceituação de sistemas produtivos abrange tanto a produção de bens como a de serviços.
A eficiência de qualquer sistema produtivo depende da forma como os problemas são resolvidos, ou seja, do planejamento, programação e controle do sistema.
Para atingir seus objetivos os sistemas produtivos devem exercer uma série de funções operacionais, desempenhadas por pessoas, que vão desde o projeto dos produtos, até o controle dos estoques, recrutamento e treinamento de funcionários, aplicação dos recursos financeiros, distribuição dos produtos, etc.
De uma forma geral estas funções podem ser agrupadas em três funções básicas: Finanças, Produção e Marketing.
O sucesso de um sistema produtivo depende da forma como estas três funções se relacionam.
Convencionalmente, as funções desempenhadas dentro de um sistema produtivo se limitam a esfera imediata de sua autoridade.
Tende a ser bilateral e fechado, com as funções exercendo suas atividades até o limite de sua delegação.
Atualmente as empresas sabem que estas barreiras funcionais devem ser quebradas, o compartilhamento de informações nas tomadas de decisões é fundamental para o eficiente desempenho do sistema como um todo. A estrutura funcional deve ceder espaço a uma estrutura operacional multilateral e