logistica

1. Como você descreve a sequencia de atividades relacionadas ao processo de suprimento (Como o trabalho de fato hoje e realizado)? Eficientemente, com processos definidos pela gestão do setor, de modo organizado, na requisição de peças, separação, e envio ao cliente interno.

2. Dentro das atividades de compra que raciocínio e procedimento você realiza para determinar quanto e quando comprar? Quando requisitado as peças e não havendo em estoque, e solicitado à compra, e acompanhamento de saída através de relatórios quinzenalmente.

3. Em sua opinião quais são as principais dificuldades enfrentadas no processo de:
Compras; Prazo de entrega, que não e repassado pelo fornecedor ficando muito em avulso a chegada da mercadoria comprada.
Controle de estoque; Furo no estoque, tanto físico, quanto virtual.
Planejamento de estoque; Má distribução de funções aos colaboradores.
Relacionamento c/ fornecedores;
Separação de peças; Atenção do responsável para localização das peças, tanto para guardar-las, quanto para separá-las, pois podendo ocorrer assim o furo físico no estoque.
Integração c/ ERP; Sistema permite apenas que uma pessoa possa ter autorização para emissão de notas fiscais de saída por vez.

4. Você e capaz de apontar alternativa(s) para alcançar melhorias nas dificuldades descritas acima? Havendo um prazo de entrega das mercadorias o setor poderia se preparar antecipadamente para a chegada dessas mercadorias assim gerando menos tempo para conferencia, e localização das peças, uma vez que esta e feita de modo lento por o responsável ter mais funções como separação também para o cliente interno. Também melhorando o aloucamento destas peças, podendo gerar assim menor acidente de uma peça guardada em local errado, que ocorreria o furo físico do estoque.

5. Em sua opinião, as pessoas envolvidas no processo do estoque são abertas a trocar experiências? Existe comunicação entre elas? Sim, o ambiente e bem amigável e há total integração entre os