logistica

sdddddddddddddddddddddddddddddddddmo descrito anteriormente, o objetivo deste trabalho é diminuir a falta de produtos no canal DTS da companhia. Esta falta de produtos pode ser medida através de um indicador existente na empresa chamado Potencial de Vendas Perdidas.
O Potencial de Vendas Perdidas, PVP, é medido apenas no canal DTS, ou seja, não enxerga falta de produtos em grandes redes de supermercados ou outros distribuidores.
Para entender a medição de tal indicador é necessário primeiramente compreender um pouco do fluxo de produtos na cadeia de abastecimento da companhia. Esta cadeia, quando analisada somente sob o ponto de vista do canal de distribuição DTS, é composta basicamente por fornecedores, fábricas, Centros de Distribuição, Centros de Distribuição e Vendas (filiais) e clientes. Um esquema da cadeia é mostrado na Figura 1 abaixo.
Fornecedores Fábricas Centros de
Distribuição
Clientes Fornecedores Fábricas Fábricas Centros de
Distribuição Distribuição de Vendas
Fornecedores Fábricas Centros de
Distribuição
Clientes Fornecedores Fábricas Fábricas Centros de
Distribuição Distribuição de Vendas
Figura 1 - Ilustração da cadeia de abastecimento
As etapas de transferências de fábricas para CD não necessitam de veículos, uma vez que todas as fábricas possuem Centros de Distribuição anexos. Já as transferências entre CD e de CD para CDV são predominantemente feitas com frota própria, em carretas ou trucks. As matérias-primas vindas dos fornecedores são trazidas também por frota própria, quando há disponibilidade, mas como este não é o foco principal da frota, em grande parte das vezes elas chegam às fábricas por fretes contratados de transportadoras. 14
Já a etapa de distribuição dos CDV para os clientes é feita também com frota própria, porém em veículos menores. Estes veículos são abastecidos pelas fmo descrito anteriormente, o objetivo deste trabalho é diminuir a falta de produtos no canal DTS da