Logistica

1. O Plano de Negócio é necessário em quais situações?
Planos de negócio são necessários nas mais diversas situações: seja para ampliar uma linha de montagem, verificar a viabilidade de se atender um novo mercado, seja para averiguar a viabilidade de um novo negócio, entre tantas outras exigências que o demandem.

2. No caso de um empreendedor, como surgem as oportunidades de negócios?
Surgem muitas vezes por meio da dualidade “comportamento previsto X práticas observadas”.

3. Como Akio Morita pensou em produzir o walkman? Qual era o comportamento previsto?
O comportamento normal “esperado” era ouvir-se rádio em casa, no carro ou em algum ambiente “próprio” para tal. Entretanto, era possível observar-se vários jovens carregando seu rádio portátil, colado ao ouvido, para satisfazer a necessidade de ouvir o rádio. Da possível percepção de uma necessidade não convenientemente atendida ao desenvolvimento do novo produto, o desafio foi adequar o produto à necessidade, valendo-se dos recursos tecnológicos permitidos à época. Esse exemplo mostra como oportunidades de negócio nascem a partir de necessidades compreendidas.

4. Quais os principais motivos identificados pelo Sebrae para a grande mortalidade das empresas?
Falta de experiência no ramo; Pouco tempo dedicado ao estudo da viabilidade do negócio; Falta de planejamento antes da abertura; Descuidos na administração do negócio, principalmente na gestão do fluxo de caixa; Dedicação parcial ao negócio; Falta de apoio externo na concepção e administração do negócio; Estrutura inadequada; Falta de clientes; Problemas legais; Impostos / encargos elevados.

5. De modo geral, planos para novos negócios podem decorrer do que?
Podem decorrer de iniciativas de novos empreendedores que buscam independência profissional, ou de empreendedores experientes ou responsáveis por grupos empresariais que pretendem diversificar a carteira de negócios.

6. Quais são os tipos de problemas mais comuns para negócios