Logistica

1.1 Planejamento, Controle e Programação da Produção

Nesta Seção é apresentado um modelo geral para o processo de Planejamento, Programação e Controle da Produção, que pode ser utilizado como ponto de partida para o desenvolvimento de sistemas de planejamento e controle específicos. Este modelo consiste numa generalização deste processo, realizada a partir da empresa apresentada abaixo. A descrição do modelo é dividida em três estágios, os quais correspondem respectivamente às etapas de preparação do processo, planejamento de longo prazo, planejamento de médio prazo, planejamento de curto prazo e avaliação do processo produtivo que frequentemente são encontrados entre as empresas no Planejamento, Controle e Programação das empresas.
As indústrias no país tem estão sofrendo nos últimos anos mudanças substanciais, provocadas, principalmente, pelo crescente grau de competição existente entre as empresas do setor, neste caso o setor eletroeletrônico.

A globalização dos mercados, o crescente nível de exigência por parte dos consumidores e a reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a realização de empreendimentos, entre outros fatores, têm estimulado as empresas a buscar melhores níveis de desempenho, através de investimentos em gestão e tecnologia da produção. (Maximiano, 2002, pag. 73).

Assim, a exemplo do que vem acontecendo em outros setores industriais, a função produção vem assumindo um papel cada vez mais estratégico na determinação do grau de competitividade no setor eletrônico.
Neste quadro, o processo de planejamento e controle da produção passa a cumprir um papel fundamental nas empresas, à medida que o mesmo tem um forte impacto no desempenho da função produção. Inúmeros estudos realizados no Brasil e no exterior comprovam este fato, indicando que deficiências no planejamento e controle estão entre as principais causas da baixa produtividade do setor, das suas elevadas perdas e da baixa qualidade dos seus produtos. Em que pese o