Logistica e T D

Antes de realizar o treinamento, é necessário um planejamento para identificar as necessidades do treinamento, objetivos, publico alvo, podendo ser realizado por learning presencial, coaching pessoal, etc A logistica de treinamento entra para garantir que tudo dará certo, organizar e aplicar com sucesso o treinamento.
Deve levar em conta vários fatores na preparação do treianmento como, departamentos a serem treinados, número de pessoas, tempo disponível, datas, carga horária, local de treinamento, o ciclo de aprendizado( onde serão realizados o conteúdo do treinamento), custo e o centro de custo(qual departamento arcará com os gastos).
O primeiro passo será a definição do tipo de treinamento: Presencial dado pelos profissionais da empresa;
Presencial ministrado pelo RH;
Presencial fornecido por uma consultoria especializada no assunto;
Presencial fornecido por uma consultoria em carater in-company, onde o consultor vai até a empresa realizar o treinamento;
E-learning com material público, ou seja, não especifico de sua empresa e com custo menor;
E-learning customizado, onde o material é preparado exclusivamente para sua empresa e os custos serão maiores, portanto, é viável para quando o número de treinando é maior e compensa o gasto.
On the job treinamento realizado no ambiente de trabalho, geralmente aplicado por um profissional da área. O Job Rotation, ou rotação de emprego, é quando um profissional precisa passar por diversas áreas de uma empresa, para conhecer todos os processos e funcionalidades, por um determinado período de tempo de treinamento.
Manual de auto treinamento, o profissional recebe apostila e aprende lendo. Antes de decidir devemos verificar quais meios são viáveis para aplicar, como por exemplo:
O learning ou treinamento presenciais, devem ser utilizados quando o tema não é padrão, onde o conteúdo é exclusivo para sua empresa. Como conhecimento do produto, processos de produção etc; Os treinamentos de um tema especifico, podem ser