logistica prointer

CURSO DE LOGISTICA 2 SERIE A1 Prointer Edemir Donizetti Cordea Junior 8380835255 Edson Fernando Vitorino 8741127112 Priscila Dias 8519868709 O desafio profissional entregue como requisito para avaliao do 2bim da disciplina processos gerencias e matemtica, sob orientao do professor-tutor a distncia NOME DO TUTOR A DISTNCIA. Jundia, 20 de setembro de 2014Sumario Introduo Neste Desafio vamos ser uma Empresa de Consultoria, a Consultoria Smarte alocada na grande So Paulo que firmou contrato com uma empresa varejista de alimentos (Jundia - Hipermercados) com atividades no interior da mesma cidade e a empresa est pelo seu quarto trimestre seguido caindo seu lucro e suas vendas so boas mais seus custos estavam fora de controle. Nos d Smarte identificamos que dentro de dez semanas mudaria estes nmeros da a empresa no s melhoraria seu lucro mais sim caminharia para uma criao de uma Rede de Hipermercados no s Regional e Estadual. Ento criamos trs passos para que a empresa mude sua estrutura, tais como as operaes, estrutura poltica, processo de contratao e um plano de Capacitao para os Diretores e tambm aumentar a motivao para o pessoal operacional. Passo 01 Muitas Empresas hoje se utilizam de Presidente, Diretor, Gestor, Administrador e hoje se uma empresa quer crescer deixando de ser Regional para Estadual, o Comportamento Organizacional tem que mudar com os desafios que impe nos dias de hoje, temos como exemplo o Comportamento de grandes Rede de Varejos e agora se fala muito em CEO (ou Chief Executive Officer) Presidente CFO (ou Chief Financial Officer) Diretor Financeiro COO (ou Chief Operations Officer) Diretor de Operaes CIO (ou Chief Information Officer) Diretor de Tecnologia Empresas grandes tem Estrutura Organizacional (i.e. Organograma, Departamentos), Reunies Semanais/Mensais/Semestrais para discutir resultados, problemas, projetos, etc. A sua empresa, seja l de que tamanho for, deve fazer a mesma coisa. EMBED StaticMetafile HYPERLINK