logistica pma

Páginas: 28 (6852 palavras) Publicado: 29 de novembro de 2013
Curso Superior Tecnologia em 
Logística 
Disciplina: 
Projeto Multidisciplinar de 
Autoaprendizagem II 

4º Semestre 

MANUAL DE ELABORAÇÃO DOS 
RELATÓRIOS: PARCIAL E FINAL 

Coordenação do Curso Superior de Tecnologia em Logística 

Campo Grande 
2013/2 
Página 1 de 20 

I. 

APRESENTAÇÃO 

A disciplina Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II tem o objetivo decriar 
possibilidades para o acadêmico não apenas fixar o conteúdo das disciplinas do semestre 
(Administração de Materiais; Operações de Terminais e Armazéns; Transporte, Distribuição e 
Seguros; Logística Internacional e Qualidade em Sistemas Logísticos), mas também 
desenvolver um projeto por meio de um roteiro de entrevista em uma organização – 
diagnóstico (levantamento de dados, análise eproposição de melhorias) que resulte em um 
plano que represente uma ação futura desejada. 
No decorrer deste manual, serão abordados os procedimentos a serem utilizados para o 
levantamento dos dados sobre as áreas funcionais “Logística e Suprimentos”, potencialidades e 
fraquezas da organização, identificando as deficiências e os desequilíbrios (análise interna), 
bem como as oportunidades eameaças externas, com vista à elaboração de um programa de 
implantação e/ou reorganização das áreas funcionais em questão. 
O processo de diagnóstico e análise é dividido em cinco partes: o diagnóstico, a 
metodologia, a análise dos dados, a avaliação geral da organização e o relatório final1. 
O Diagnóstico da Organização 
O diagnóstico da organização se constitui em um método delevantamento e análise, 
através de questionários, dados quantitativos e qualitativos, em um dado momento, das causas 
da baixa produtividade, do desempenho da gestão e da potencialidade da organização, 
identificando as deficiências e os desequilíbrios, com vista à elaboração de um programa de 
implantação e/ou reorganização e a facilitar a tomada de decisões. 
São objetivos do diagnóstico: 
1 - Tomarmedidas corretivas se a organização estiver numa situação crítica: quando uma 
organização se encontra numa situação crítica (alto custo de produção; má qualidade do 
produto/serviço; custos indiretos elevados; insatisfação do pessoal, seja por questões salariais, 
seja por problemas de relações humanas; depreciação acentuada da maquinaria; posição 
financeira inadequada; dificuldades decompetição no mercado; etc.), antes de se tomarem 
medidas para resolvê-la, cabe analisar com profundidade quais as causas reais de tais 
problemas, visto que solucionar efeitos se traduz por desperdício de tempo e dinheiro. Só assim 
poderá uma organização preparar-se para uma reformulação global. 
2 - Facilitar o crescimento da organização se ela está em expansão: quando uma organização se acha em fase de expansão, cumpre verificar se esta última está sendo feita desordenadamente, 
originando deformações no desempenho, se há falta de controle e de coordenação, se as 
previsões são reais, se o planejamento é adequado. Um crescimento desordenado acarreta 
sempre problemas graves, que uma análise preventiva pode eliminar. 



Consulte o Manual para Elaboração de TrabalhosAcadêmicos. Unianhanguera. Disponível em: 


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3 - Controlar periodicamente o funcionamento da organização: o diagnóstico pode ser utilizado 
como um instrumento de controle periódico das atividades da organização, revelando os 
afastamentos antes que o problema se agrave. Permite ao Gestor um controle efetivo no 
momento oportuno. 
4 - Verificar os fatores que limitam odesenvolvimento da organização: a determinação, em 
ordem de importância, dos fatores que limitam o desenvolvimento da organização constitui um 
passo importante na reorganização interna. 
5 - Tornar clara a situação da organização para todos os seus responsáveis: o diagnóstico, 
sendo feito em todas as áreas da organização, oferece a cada gestor (dirigente) não só a 
possibilidade de conhecer...
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