Logistica Modelo Conceitual

Angelo Antônio Martin Junior
Engenheiro Mecânico graduado pela UNESP e MBA em Gestão Empresarial pela FGV.
30 anos de experiência profissional em empresas multinacionais e nacionais tais como: GVT, O Boticário, Fleischmann Royal, Leiner Davis Gelatin,
Mercantil Internacional de Café Solúvel, Partner Consulting do Brasil,
Homerplast, Marcopolo, Racco, Copacol, Frimesa, Cocamar, PomPom,
Constel, Polionda, Autolife, Irmãos Bochi, Ciser, Wheaton do Brasil, Bristol &
Pivaudran, Gehaka, Antilhas, entre outras.
Carreira desenvolvida nas áreas de:
Supply Chain Management;
Gestão Empresarial;
Engenharia Industrial (manutenção, montagens, construções, produção, processos, projetos, utilidades);
Lean Manufacturing (Sistema Toyota de Produção - 134 projetos );
Operações, Serviços e Comércio Varejista.

Diretor de Desenvolvimento da Partner Consulting do Brasil

Angelo Antônio Martin Junior

Antes da Logística
Depois da Logística

Cadeia de Abastecimento
Modelo

FLUXO DE ESTOQUES

FLUXO DE INFORMAÇÕES

Cadeia de Abastecimento
Modelo
Fornecedores
Produtores
E
Fontes

Distribuidores
Manufatura

Usuários Finais
Clientes e
Varejistas

Bens

Informações

Recursos ($)

Complexidade de Gestão
•
•
•
•

Múltiplas relações com terceiros / parceiros
Impacto direto na satisfação dos clientes
Interdependência entre todos os processos
Multifuncionalidade – abrange os processos-chave da empresa em diversos níveis

O que é Logística
“Logística é a parcela do processo da cadeia de abastecimento que planeja, implanta e controla o fluxo eficiente e eficaz de matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informações relacionadas, desde seu ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender aos requisitos dos clientes”
CLM – Council Logistics Management

Logística Integrada
A importância da Logística

2º MAIOR CUSTO PARA A EMPRESA SÓ PERDENDO PARA
O CUSTO DO PRODUTO.

FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE QUE AFETA
DIRETAMENTE O NÍVEL DE SERVIÇO PERCEBIDO PELO
CLIENTE