logistica empresarial

Panorama atual da empresa

Parabólica Ltda.: monta e comercializa; instala e presta assistência técnica.
Problema: espaço físico.

Empresa A: fabrica a estrutura de suporte. É uma empresa organizada, possui bom preço e qualidade.
Problema: distancia.

Empresa B: fabrica o prato parabólico. Possui bom preço
Problema: está desorganizada administrativamente, confunde os produtos e não respeita os prazos.

Empresa C: fornece a caixa de comandos eletrônicos. Tem excelente preço e qualidade.
Problema: demanda anual excedendo em 150%, atrasa sistematicamente as entregas.
Resposta

Parabólica ltda.:

Transferir o setor de montagem que atualmente fica no centro de São Paulo para São José dos Campos (SP), pela facilidade de operação logística e grande contato com a malha rodoviária nacional. Junto com o operacional a nova estrutura também funcionará como estoque de peças e equipamentos. Mantém o administrativo em São Paulo, agora com mais espaço físico disponível.

Empresa A:

A empresa “A” me fornece a estrutura de suporte por um bom preço e qualidade, não me gera problemas diretos. Única medida de segurança a ser adotada, seria entrar em contato com outro fornecedor do mesmo produto, para não ocorrer risco de falhas nas relações.

Empresa B:

A empresa “B” me fornece o prato parabólico, oferece bom preço, porém confundo os produtos de diferentes projetos e não respeita os prazos de entrega. A fim de solucionar o problema, o ideal seria colocar uma pessoa da própria empresa (Parabólica ltda.) ou contratar alguém com experiência na área de telecomunicações, para que acabe com as confusões de produtos. Dar também um ultimato para que a indústria volte a ser organizada.

Empresa C:

A empresa “C” me fornece a caixa de comandos eletrônicos. O problema dessa empresa é que não consegue expandir, logo, atrasa sistematicamente as entregas. Como solução, buscar fornecedores mais próximos e com preços bem semelhantes, pois com a