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A PALESTRA SOBRE 5 S

Fui um jovem em 1996, mas já não me sentia em 1999, no meu último dentro da primeira fábrica que trabalhei como operador de produção. Antes eu me consideraria livre em qualquer lugar onde estivesse, simplesmente porque, mesmo que prendessem meu corpo ou o destruíssem, minha mente poderia se libertar para pensar um outro lugar possível negando minha limitação e desafiando a hierarquia. Mais tarde soube o quanto estava enganado.

Como plano alternativo, eu pensava que conseguiria sair do trabalho e me liberar de suas amarras no fim do expediente, o que igualmente era um equívoco pois o processo de trabalho restringe a mente do trabalhador e obriga a organizar o tempo que seria fora. Essa era uma das principais funções das dinâmicas de gestão organizacional da empresa, entre os quais, o 5 S.

Eu participava de uma palestra sobre gestão do trabalho, destas chateações que sempre acompanham as empresas multi-nacionais, mas aquela era diferente, pois não era só para mim, o novato, mas todos os funcionários fariam aquele treinamento que findaria em dinâmicas de grupo. É claro que para mim era interessante pois, não só poderia matar parte do expediente no treinamento no setor ao qual seria direcionado, o tratamento de efluentes agudamete tóxicos (ou esgoto industrial para os íntimos), como também aquela seção de lenga-lenga reuniria vários dos funcionários que eu passaria a conhecer.

Era difícil conhecer todo mundo de cara, primeiro pelo tamanho da fábrica, uma indústria química de grande porte, segundo, porque cada setor era de um processo distinto, que por sua vez era de um ramo de negócios que pertencia a um país diferente. A empresa se dividia fisicamente entre as partes em que era dividida a propriedade de seus títulos pelas ações, ou seja, era uma empresa com controladores, mas cuja posse era partilhada entre acionistas.

Na época, para mim, isto era quase incompreensível, mas o meu setor deveria conhecer toda a empresa, pois