Logan Fonseca

ÁreasdeProcessodeEngenharia
•Cobrem todas as atividades de desenvolvimento e de manutenção de umproduto;
•Aplicam-se ao desenvolvimento de qualquer produto ou serviço no domínio de desenvolvimento (produtos de SW, HD serviçosouprocessos);

Asáreasdeprocessode modeloCMMIsão:
–RequirementsDevelopment
–RequirementsManagement
–TechnicalSolution
–ProductIntegration
–Verification
–Validation

Suprecomrequisitosaáreadeprocesso“TechnicalSolution”,ondeosrequisitossãoconvertidospara:
–aarquiteturadoproduto
–odesigndoscomponentesdoproduto
–oscomponentesdeprodutopropriamenteditos
(porexemplo,codificaçãoefabricação
A áreadeprocessos“Requirements Management” mantémosrequisitos.
•Descreveasatividadesparaobterecontrolar mudançasderequisitosegarantirqueoutros planos relevantes e dados sejam mantidos atuais.
•Provê rastreabilidade dos requisitos desde o clienteatéoprodutoe componentesde
Desenvolvepacotesdedadostécnicosparacomponentesdeproduto,queserãousadospelasáreasdeprocesso“ProductIntegration”ou“SupplierAgreementManagement”.
baseado emcritériosestabelecidos.
•Soluções
alternativassão examinadas coma intenção deselecionar odesign ótimo tualmente a CIGAM Corporativa mantém um projeto interno, nominado “CIGAM Rumo ao CMMI Nível 3”, em que foi instituído um grupo de trabalho onde cada integrante ficou responsável por alguns requisitos, escolhidos de forma integrada com a função que o integrante ocupa na empresa, com o intuito preparar-se para a certificação do nível 3 de maturidade do CMMI.

Os principais objetivos desta fase do projeto são: elevar o nível de maturidade das metodologias MDC (Metodologia de Desenvolvimento CIGAM) e MTC (Metodologia de Testes CIGAM), com base nas práticas do CMMI nível 3, trabalhando aspectos como a gestão do conhecimento e a gestão integrada de projetos com métodos ágeis, como forma de aumentar a satisfação da Rede CIGAM, lembrando que na fase anterior implementamos o escritório de projetos (PMO) para implementação do