Log Stica E Gest O Gest O De Equipes

Aula: Logística
Data da Aula: 05/03/2015
Módulo: Logística e Gestão
Professor: João G. Candido
Pólo: São José dos Campos
Atividade: Planejamento Semanal - Atividade para o Portfólio – Gestão de Equipes

Nome: Alessandra Aparecida da Silva Barbosa nº: 249343

Fundamentos do Comportamento Organizacional

Compreendendo as Equipes de Trabalho

A Aeroquip Global Hose Division, pertence ao grupo EATON é situada no coração das montanhas Ozark, no estado de Arkansas, fábricas mangueiras hidráulicas utilizadas em caminhões, tratores e outros veículos pesados. Em 1994, a administração da empresa programou o conceito de equipes, com o objetivo de melhorar a qualidade e produtividade. Hoje os 285 funcionários dividem-se em mais de 50 equipes e apreciam trabalhar dessa maneira, com liberdade de participar das decisões, o que antes era privilegio dos chefes.
As equipes estabelecem os próprios horários, selecionam seus membros, negociam com fornecedores, gerencia os clientes e disciplinam os colegas que criam problemas. Essa mudança ajudou a empresa atingir metas importantes, tanto na produtividade como a produção da empresa cresceu mais de 50% e as taxas de acidentes foram reduzidas. Os membros da equipe precisam entrar em acordo quanto a divisão das tarefas, para que todos participam igualmente, compartilhando informações. Entendendo as várias formas que determinam a eficácia da equipe onde habilidade, personalidade, flexibilidade, preferências, alocação de papeis e diversidade, tamanho da equipe, recursos adequados, liderança e estrutura, um propósito em comum, eficácia da equipe, níveis de conflito, uma descrição das variáveis de processo que afetam as equipes e uma explicação de como as organizações pode criar membros e equipes. Os membros de uma equipe são solitários, prefere serem reconhecidos por suas conquistas individuais, desafios, modelar os membros de equipe (seleção, treinamento e recompensas). Nem todo funcionário é um membro de equipe, há pessoas que