Logística

Páginas: 8 (1925 palavras) Publicado: 26 de abril de 2013
Introdução
Nesta ATPS (Atividades Práticas Supervisionadas) abordaremos o conceito e a utilização do Controle da Produção (CP) como forma de avaliar, corrigir e aprimorar as atividades produtivas, aliado com a utilização do Controle de Estoques para a continuidade do processo produtivo com diminuição de custos com armazenagem garantindo que as operações serão executadas com eficiência referenteao planejado.

1. O conceito e a utilização do Controle da Produção.
Conforme as pesquisas realizadas pelo grupo de estudantes com base no que foi pedido pela ATPS (Atividades Práticas Supervisionadas) e suas fontes de estudos, observou-se que o Controle da Produção (CP) é a última etapa do Planejamento e Controle da Produção, onde são aplicados métodos de acompanhamento, avaliação, medição ecorreção das atividades produtivas da empresa, com objetivo de mantê-las dentro do que foi planejado anteriormente, assegurando que os resultados sejam alcançados.
Segundo o PLT (Programa Livro Texto) existem dois tipos de controle: o controle de desempenho, (aquele que é realizado no decorrer das operações visando a eficiência no seu cotidiano) e o controle de resultados (realizado após aexecução das operações buscando verificar se alcançaram os resultados esperados). Apresentando quatro fases na sua elaboração:
* Estabelecimento de padrões - Compreendendo (quantidade, tempo, custo e desempenho);
* Avaliação do desempenho - Buscando avaliar o que está sendo efetuado com monitoração e acompanhamento;
* Comparação do desempenho com o padrão estabelecido - Comparação dorealizado com o estabelecido anteriormente para se necessário identificar possíveis desvios ou variações em relação ao desempenho esperado;
* Ação corretiva - Correção do desempenho para adequá-lo ao desejado.
O Controle da Produção é desenvolvido após a elaboração do plano de produção, das emissões das ordens e da liberação dos recursos, buscando coordenar toda a execução das atividades produtivas(fabricação, separação, montagem, etc.), junto das unidades de assessoria (vendas, compras, almoxarifado, etc.) para proporcionar uma integração do sistema produtivo a fim de assegurar que o planejado está sendo efetuado e os objetivos alcançados, garantindo eficiência e eficácia nos processos.
O PLT demonstra que o Controle da Produção tem como principais finalidades a monitoração e avaliação dasatividades produtivas, comparando-as com o programado e o realizado no presente momento. Apontando por intermédio de relatórios as falhas, erros ou desvios que possam ocorrer no decorrer ou término das atividades produtivas.
Segundo o livro ainda o Controle da Produção visa verificar e acompanhar os aspectos críticos do processo produtivo que garanta sua realização com resultados satisfatórios,buscando impedir que problemas ocorram como: atrasos no prazo de produção, entrega dos produtos/serviços aos clientes, custos de produção elevados, ciclo de produção excessivamente longos, interrupções no processo produtivo por falta de matéria prima ou componentes e ineficiência na utilização da capacidade produtiva. Entre os aspectos críticos analisados estão:
* Previsão de vendas e suasvariações;
* Planejamento da capacidade da produção;
* Plano de produção;
* Lista de materiais que compõem os produtos/serviços;
* Planejamento das necessidades de materiais (explosão do produto acabado em partes e componentes);
* Compras;
* Almoxarifado e estoque de matéria-prima;
* Estoque de semiacabados ou materiais em vias;
* Programação da produção, envolvendoprazos, horários e datas, roteiro, emissão de ordens e liberação da produção;
* Depósito e estoque de produto acabado.
Referente a pesquisa o Controle da produção utiliza vários métodos para monitorar e acompanhar as atividades produtivas, como o controle que avalia a carga das máquinas e o volume a ser utilizado em cada equipamento (Controle Visual); o controle que compara a quantidade...
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