Logística

Páginas: 16 (3956 palavras) Publicado: 10 de dezembro de 2012
TRABALHO DE LOGÍSTICA

Este case analisou as práticas de planejamento da produção e estoques em um dado
conjunto de empresas, focalizando, em especial, a utilização de modelos analíticos de apoio à decisão. Decidiu-se trabalhar com a indústria farmacêutica, em virtude das seguintes
características:
a) representam um setor industrial importante;
b) constituem-se, em sua maioria, desistema de produção intermitente para estoque
(MTS - "make to stock"), com uma complexa rede de distribuição;
c) em geral, são empresas de grande porte, com capacidade de investimentos em sistemas mais sofisticados de planejamento da produção e estoques.

Esta pesquisa tem como objetivo central responder a seguinte questão:
Por quê as empresas não utilizam métodos estatísticos e modelos deotimização nos
processos de planejamento, programação e controle da produção e estoques?

Hipótese 1 (Capacitação): as empresas não dispõem de pessoal capacitado para o
desenvolvimento e implantação de modelos analíticos de apoio à decisão.

Hipótese 2 (Adequação): os modelos analíticos disponíveis não são adequados às
necessidades das empresas por: i) falta de aderência; ii) complexidade;iii) dificuldade de
operacionalização.

Hipótese 3 (Relevância): há uma percepção nas empresas de que os modelos analíticos de apoio à decisão disponíveis não são capazes de produzir melhorias significativas nos processos de planejamento da produção e estoques.

Este trabalho parte da premissa de que as empresas do setor buscam aumentar sua eficiência operacional e que a racionalização dosprocessos de planejamento da produção e estoques é parte fundamental neste processo. Além disso, em virtude dos grandes investimentos
realizados em tecnologia de informação, considera-se que as empresas em questão possuem capacidade de investimento para desenvolvimento ou aquisição de softwares com modelos de apoio à decisão, caso julguem necessário.

A pesquisa concentra-se nos processos deplanejamento e programação da produção e
estoques (níveis tático e operacional). Questões referentes ao planejamento estratégico
e da capacidade, organização da produção, tecnologia de informação e logística de
suprimentos e distribuição, ainda que tenham impacto no processo de planejamento, não são tratadas explicitamente neste trabalho.

A INDÚSTRIA FARMACÊUTICA NO BRASIL
A indústriafarmacêutica, responsável pela produção de medicamentos e outros produtos ligados à saúde humana, representa um setor industrial importante mundialmente, tanto do ponto de vista econômico, quanto do social, em virtude da característica dos produtos que disponibiliza para a sociedade. Estes produtos podem ser classificados em: 1) medicamentos com venda sobre prescrição médica (healthcare); 2) medicamentosde automedicação
responsável (consumer health); 3) produtos de consumo hospitalar e laboratorial.
No primeiro grupo, há uma subdivisão entre medicamentos protegidos ou não por patente.
Uma peculiaridade do processo de comercialização de medicamentos no Brasil foi a recente introdução dos medicamentos genéricos. Estes medicamentos, em geral produzidos por
laboratórios concorrentes menores,apresentam o mesmo princípio ativo do produto
inovador, que teve sua patente vencida. A princípio, a disseminação dos medicamentos
genéricos deve provocar um aumento da competição entre os fornecedores em
determinados segmentos e uma conseqüente pressão por redução de preços. Neste cenário, as funções de planejamento da produção e logística desempenham um papel similar a em outras indústriasde produtos de consumo, ou seja, são responsáveis pela redução de custos de produção e aumento da margem de lucro das empresas.
Embora estejam instalados no Brasil grandes fabricantes mundiais de medicamentos,
observa-se, de forma geral, que os laboratórios multinacionais adquirem os fármacos necessários à fabricação dos medicamentos de suas matrizes ou outras fábricas do grupo no exterior....
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