Logística e Cadeia de Suprimentos

Páginas: 21 (5019 palavras) Publicado: 3 de março de 2014

Logística e Cadeia de Suprimentos

Introdução
 
Ao falarmos em Cadeia de Suprimentos é muito comum que ela seja confundida com a Logística Empresarial. O conceito de Gestão da Cadeia de Suprimentos não é um conceito bem entendido, especialmente pelas organizações menores, no entanto, comumente os conceitos existentes são complementares, estabelecidos conforme a experiência de cada autor.Além disso, esta é uma área bastante contemporânea na gestão organizacional, tendo surgido a partir de diferentes áreas, o que faz com que a expansão de diversas áreas de estudo (e de prática administrativa) convirjam nela. Isso acontece porque até bem pouco tempo atrás seria impensável uma empresa se relacionar até mesmo com seus concorrentes de forma colaborativa e esse é um dos pressupostos deuma rede empresarial organizada na forma de Cadeia de Suprimentos.
Além disso, as relações com fornecedores limitavam-se a ser de cotação de preços, contrato de compra e monitoramento da entrega para que os requisitos estabelecidos no contrato de compra fossem cumpridos. Por essa razão, a maioria dos textos que tratam da Cadeia de Suprimentos inicia procurando apresentar uma definição do termo ediferenciá-lo claramente do termo Logística. Assim sendo:
Segundo o autor Paulo Roberto Bertaglia (2009):
A Logística (chamada por ele de “cadeia logística”) está atrelada à obtenção e movimentação dos materiais e produtos e sua distribuição.
Ela é parte integrante da Cadeia de Suprimentos:

Nesse sentido, nem todas as operações da Gestão da Cadeia de Suprimentos são operações Logísticas, mastodas as operações da Logística são parte integrante da administração de uma Cadeia de Suprimentos.
A Logística pode ser definida como a área que trata do planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenagem econômica e eficiente das matérias-primas, produtos semi-acabados (em processo) e produtos finais (acabados), e também das informações sobre eles, desde o início ao final da linha,que é o cliente (CSCMP – Council of Logistics Management, //cscmp.org/)
A Logística trata de algumas atividades que, conforme Ballou (2006), podem ser classificadas como atividades principais ou atividades de suporte. Dentre as atividades denominadas principais, temos:
Movimentação física: que trata da movimentação e transporte, em todos os fluxos logísticos da organização;
Gestão de estoques:que abrange os controles dos estoques de matéria-prima, produtos em processo (aqueles que se encontram no meio do processo produtivo) e estoque de produtos acabados ou finais (aqueles que chegam ao cliente).


Dentre as atividades de suporte, temos:
Armazenagem: gestão do espaço físico onde ficam mantidos os estoques e o manuseio para separação de pedidos, por exemplo, ou realocação demateriais;
Gestão de Compras: administração da aquisição de insumos e matérias-primas;
Manutenção de informações: subsídio de dados e informações para acompanhamento das operações logísticas e para auxílio na tomada de decisões; dentre outras.
Houve uma evolução dos processos logísticos, até chegar ao que chamamos atualmente de Gestão da Cadeia de Suprimentos (GCS ou SCM, do nome em inglês: SupplyChain Management).
Conforme Bertaglia (2009), Ballou (2006), Bowersox, Closs e Cooper (2006), Chopra e Meindl (2003), dentre outros autores, a Cadeia de Suprimentos ou Cadeia de Abastecimento Integrada ou Cadeia de Valor ou ainda Cadeia de Demanda:

Bowersox, Closs e Cooper (2006) afirmam que, ao participar de uma Cadeia de Suprimentos os integrantes visam alcançar alguns objetivos:
Redução dototal de recursos que é preciso para um necessário nível de serviço ao cliente, pelo compartilhamento desses recursos com mais empresas (os parceiros da cadeia);
Agilidade no atendimento aos consumidores (por meio da integração de processos);
Aumento das sinergias em potencial dos elementos da cadeia (favorecendo a integração dos processos e comunicação entre os elementos da cadeia);
Aumento do...
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