Logística integrada

Páginas: 21 (5146 palavras) Publicado: 14 de novembro de 2013
Artigo publicado
na edição 14

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janeiro e fevereiro de 2010

www.revistamundologistica.com.br

:: artigo

VMI
Estoque
Gerenciado
pelo Fornecedor
Uma introdução aos principais conceitos,
tecnologias e aspectos a considerar em um
projeto de implantação do VMI

Estabelecer alianças estratégicas entre
fornecedores e clientes é um passofundamental para contribuir positivamente
no desempenho de qualquer cadeia de
suprimentos e demanda. Uma aliança
significa cooperar de tal forma que haja o compartilhamento dos
riscos e das recompensas, atingindo uma performance superior àquela
que seria possível agindo individualmente. Nessa linha, o presente
artigo abordará os principais conceitos, tecnologias e aspectos a
considerar em umprojeto de implantação de uma das principais
iniciativas de cooperação e integração em uma cadeia de valor: o VMI.
A intensa competição global entre as empresas já não
é mais uma novidade. A pressão por redução dos custos
e aumento dos lucros está cada vez mais acentuada,
fazendo com que empresas de todos os portes e
segmentos busquem aumentar a sua competitividade
através da melhoria dosseus métodos e processos, bem
como através do uso intenso de tecnologias.
A novidade em todos estes fatos é que cada vez
mais empresas têm percebido que trabalhar de forma
colaborativa e integrada ajuda a diminuir as incertezas
inerentes a um ambiente cada vez mais dinâmico e de
difícil previsibilidade.
Esta constatação é evidenciada pelo destaque dado,

principalmente nesta década, paraalguns conceitos
que remetem à colaboração da gestão da cadeia de
suprimentos e demanda e que buscam, de um lado,
aumentar a acurácia da previsão de vendas, o nível de
serviço, as vendas, a receita e o giro de estoques e, de
outro, diminuir o nível de estoques, o tempo de resposta,
os custos logísticos e os atrasos.
No entanto, apesar do crescimento da colaboração e
da integração, a realidadeda maioria das empresas ainda
é o não-compartilhamento ou o compartilhamento
básico de informações. Um exemplo disso são os pedidos
feitos e recebidos de forma manual, planilhas eletrônicas
usadas como principal ferramenta, sem integração de

Eduardo Kazmierczak Neto
Graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e pós-graduado em Logística
pelaUniversidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Possui experiência em projetos em grandes empresas dos mais
variados portes e segmentos, com ênfase em tecnologia de informação, S&OP,VMI e DSI. Atualmente é Diretor de Produto e
Inovação da ACCERA Supply Chain Solutions.

eduardo@accera.com.br
Diego Augusto Steffen
Graduado em Administração de Empresas e mestre em Engenharia de Produção pelaUniversidade do Vale do Rio dos Sinos
(UNISINOS). Possui seis anos de experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em modelagem e tecnologia
de informação, sequenciamento fino da produção, simulação computacional, S&OP,VMI e DSI. Atualmente é Consultor da
unidade de negócios de Supply Chain Intelligence na ACCERA Supply Chain Solutions.

diego@accera.com.br

dados, gerandoretrabalhos
e descentralização das
informações.
Diariamente,
estas
empresas são acometidas
por uma série de dificuldades,
dentre as quais se destaca
o chamado efeito chicote.
Basicamente, este efeito é
causado pelas distorções
sofridas pela demanda em
cada elo de uma cadeia de
suprimentos. Quanto maior
a variabilidade da demanda,
maior é a dificuldade para
fazer uma previsão de
quantoproduzir e quanto comprar. E quanto maior
a dificuldade para fazer uma boa previsão, maior é a
necessidade dos estoques de proteção.
Neste cenário, o VMI (Vendor Managed Inventory
– Estoque Gerenciado pelo Fornecedor) surge como
uma importante solução de visibilidade e integração
para reduzir o efeito chicote. O VMI inverte a lógica
comumente utilizada entre clientes e fornecedores para...
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