Logística empresarial

Páginas: 11 (2737 palavras) Publicado: 22 de abril de 2013
Unidade de Ensino: 829 - POLO DE APOIO PRESENCIAL: RECIFE/PE
Curso: LOGÍSTICA
Disciplina: LOGÍSTICA EMPRESARIAL

ETAPA 1 – IDENTIFICANDO A EMPRESA:
BOMPREÇO S/A - SUPERMERCADOS DO NORDESTE.
ENDEREÇO: Loteamento Integração Muribeca s/n lote 28a, 54000000 Jaboatão dos Guararapes – PE. CEP: 54.000-00
CENTRAL TELEFÔNICA: 81-34616400
CNPJ: 13.004.510/0001-89
Empresa de grande porte,distribuidora no varejo de bens de consumo alimentício, de utilidade doméstica e eletroeletrônica, com atuação em todo o Nordeste do Brasil e que pertence ao grupo Wal-Mart, maior rede mundial de Supermercados.
Missão
Vender por menos para as pessoas viverem melhor.
Visão
Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores e funcionários.
Valores
Respeito ao indivíduo, sejafuncionário, cliente, fornecedor ou membro da comunidade em geral, independentemente de etnia, gênero ou opção sexual.
Atendimento ao cliente, superando as expectativas de nossos consumidores.
Busca pela excelência, inovando sempre na seleção e promoção de produtos e serviços.
CONTATO: Sr. Felipe Almeida - Gerente de compras da área do Magazine no setor de CINE-FOTO-VÍDEO-INFORMÁTICA (81-3271.7800geral).
Obs.: Atualmente a BOMPREÇO S/A está entre as 20 maiores empresas de Pernambuco em arrecadação de ICMS.


Fornecedores Eletroeletrônicos

Fornecedores Locais
CD BAHIA
CD BAHIA
CD PERNAMBUCO e CENTRAL DE COMPRAS
CD PERNAMBUCO e CENTRAL DE COMPRAS


BahiaSergipe

Pernam
Pernam
Fornecedores Locais
Alagoas
Pernambuco
ParaíbaR.G.Norte
Ceará
Piauí
Maranhão

RESUMO DO TEXTO: A Logística como ferramenta para melhoria do desempenho em Pequenas Empresas.
De: José Vicente Bandeira de Mello Cordeiro. Dr. Eng.Produção pela UFSC.

A Logística, nos últimos anos é apontada como um dos principais instrumentos para o aumento da competitividade entre as empresas. A logística hoje visa o fluxo não só de materiais mais de informações e de recursos financeiros, do ponto de vista interfuncional.

Agora, com o Supply Chain Management ou a Cadeia de Abastecimento, a logística passa a ser Inter organizacionalonde começa a ser chamado de Rede de Abastecimento, devido às inter-relações não serem, necessariamente, em cadeia.
Embora, à primeira vista, a Logística pareça ser para empresas de grande porte na verdade não é, pois a mesma trata de atividades existentes em qualquer empresa como Planejamento, Controle de Atividades de Suprimento, produção e distribuição física; só diferenciando no volume dasmovimentações, seja da natureza que for.
O papel da Logística é, em resumo, maximizar o valor líquido de um produto entregue ao cliente (que pode em todas as etapas da Cadeia ou Rede de Abastecimento) e/ou seu Consumidor Final e se baseia na seguinte equação:
 
VALOR LÍQUDO ENTREGUE AO CLIÊNTE = (VALOR OU BENEFÍCIO TOTAL OBTIDO PELO CLIÊNTE) – (CUSTO TOTAL DE OBTENÇÃO DO VALOR OU BENEFÍCIO OBTIDO).As empresas podem minimizar o stress devido ao tempo utilizado na Cadeia, bem como seus custos e dispêndio de energia, através da ESTRATÉGIA, ou seja; Agregando um valor a sua empresa como CONFIABILIDADE, ENTREGAR NO TEMPO PREVISTO, TRANSPORTE ADEQUADO DO BEM. Podemos citar algumas estratégias de valor como:

01) Muito mais por mais
02) Mais por menos
03) Menos por menos
04) Menos por...
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