Localização das Empresas - Produtividade

Páginas: 18 (4293 palavras) Publicado: 19 de novembro de 2013
XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006

Análise de fatores relevantes quanto à localização de empresas:
comparativo entre uma indústria e uma prestadora de serviços com
base nos pressupostos teóricos.
Janine Mattana Sfredo (UFSC) - janinemattana@yahoo.com.br
Letícia Nunes Pereira (UFSC) – leticianp@hotmail.com
Paulo Rogério Pinto de Moraes (UFSC) –pintodemoraes@yahoo.com.br
Prof. Marcos Dalmau, Dr. (UFSC) - dalmau@cse.ufsc.br

Resumo
A determinação do local ideal para a instalação de uma empresa torna-se fator de grande
relevância na boa administração das organizações atuais. Para que esta decisão seja tomada
com o máximo de acerto se faz necessária a análise de alguns fatores que influenciam nos
processos empresariais, como mercado consumidor,fornecedores e mão-de-obra. Todavia, a
importância destes pode variar de acordo com a área na qual a organização atua. Este artigo
tem como objetivo analisar os fatores que influenciaram a escolha do local para instalação
de duas empresas de ramos diferentes, a Dr. Fly e a Cooperativa Regional Alfa, com base nos
pressupostos teóricos. Para tanto, realizou-se um estudo de caso, de abordagemqualitativa e
ocasional, no qual a coleta de dados se deu através da realização de questionários e
entrevistas com os gestores das duas organizações, bem como através da observação do local
onde as empresas encontram-se. Diante deste estudo, pôde-se concluir que os fatores
preconizados na teoria, decisivamente influenciados pelos processos e ramo de atividade da
empresa, não são totalmenteconsiderados na decisão de localização de empresas.
Palavras-Chave: Localização; Tomada de decisão; Competitividade; Indústria e prestadora
de serviços.

1. Introdução
Atualmente, observa-se um aumento da competitividade, que resulta da melhoria da qualidade
dos insumos e produtos, do progresso tecnológico, e da diminuição dos custos produtivos. No
Brasil, estes pontos começaram a ser fortementeobservados a partir do início dos anos 90,
através da abertura do país aos produtos estrangeiros e da globalização crescente. Estas
mudanças qualitativas, provenientes da ruptura das tendências anteriormente observadas,
provocaram alterações significativas no processo de tomada de decisão empresarial, exigindo
dos gestores uma maior análise do risco associado ao planejamento em longo prazo.
Aanálise da localização é ponto fundamental para uma boa administração, tanto para uma
indústria quanto para uma prestadora de serviços. As indústrias são geralmente localizadas
próximas aos recursos, como matéria-prima, água, energia e mão-de-obra; já prestadoras de
serviços se orientam de acordo com o mercado. Através da análise criteriosa destes fatores e
de decisões empresariais acertadas seobtêm competitividade.
A literatura fornece diversos preceitos acerca do assunto, e preconiza a importância deste na
tomada de decisão estratégia gerencial. A apreciação de tais pressupostos teóricos provê ao
gestor informações acerca dos elementos que na prática podem interferir na tomada decisão

ENEGEP 2006

ABEPRO

1

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006sobre a melhor localização, relacionando-a a fatores como insumos e mercado consumidor da
empresa.
Naturalmente, a localização ideal é aquela que gera maiores benefícios à empresa, como a
redução dos custos envolvidos e a maximização do nível de serviço desejado. Portanto, este
artigo visa analisar os fatores que influenciaram a escolha do local para a instalação de duas
empresas, umaprestadora de serviços e uma do ramo industrial, balizando a análise nos
pressupostos teóricos abordados a seguir.
2 Fundamentação teórica
Conforme Moreira (1996), independentemente do tipo de negócio da empresa, mas
principalmente se esta for uma fábrica, as decisões sobre localização são estratégicas e fazem
parte integral do processo de planejamento. Desta forma, pequenos detalhes podem trazer...
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