Livro

ELABORAÇÃO DE PROJETOS

1

Planejamento, projeto e viabilidades

“Comece fazendo [planejando] o que é necessário, Depois o que é possível e de repente você estará fazendo [planejando] o que é impossível.” São Francisco de Assis O capitulo 1 permite identificar o projeto no contexto do processo de planejamento, que é essencial para sucesso de qualquer empreendimento. Aborda os diversos tipos de projetos e suas viabilidades, além de contextualizá-las em seu ambiente.
1.1 Conceitos de planejamento O processo de planejamento é gradual e sucessivo. A primeira idéia do projeto, em muitos casos, passa por um processo de avaliação de seu interesse e viabilidade. Valeriano O planejamento é uma atividade administrativa, um modelo teórico que determina as ações a serem desenvolvidas, que procura antecipar o que deve ser feito no futuro. Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução de determinados propósitos. Planejar é requisito primário, o mais elementar da administração. Planejamento não é previsão, e sim uma relação temporal entre as atividades a serem executadas e o tempo disponível para tanto. É uma atividade sistêmica e interativa, porque envolve todos os componentes da empresa (humanos, materiais e financeiros) em etapas que se sucedem. Permite uma coordenação mais racional e eficaz das atividades gerais da empresa, pois possibilita a introdução de mudanças e inovações. A função de planejar está relacionada aos mecanismos de controle, porquanto verifica se o que foi planejado está realmente acontecendo na empresa.
1.2 Processo de planejamento O processo de planejamento é uma atividade permanente e contínua e não termina com a elaboração e a