Livro: metodologia de projetos uma ferramenta de gestão

Livro: Metodologia de Projetos
Uma ferramenta de gestão
Autora: Heloísa Luck

• Insumo de recursos: Input • Novos resultados: Output

Projetos de “a” a “d” , limitação e burocratização dos significados: a) Projetos como condição para liberação de recursos; b) Projetos como condição para alocação de pessoas; c) Projetos como condição para criar instituições ou novas unidades; d) Projetos como legitimação e justificativa de manutenção do status quo; e) Projetos como orientação articulada de inovação, melhoria e transfromação;

Princípios do método de projeto • Visão de resultados e de ações concretas; • Concentração e canalização de esforços e energias; • Apropriação e mobilização de recursos; • Caracterização clara e objetiva do foco; • Agilidade e versatilidade, na busca de resultados; • Tempo e recursos delimitados.

A que método de projeto se contrapõe: • Visão genérica, inespecífica e difusa; • Superficialidade no entendimento da realidade; • Ação dispersa e desconcentrada; • Ativismo e imediatismo.

3)Projetos não estabelecem soluções mágicas:

3.1- A prática exagerada na gestão por projetos (leque multifacetado de projetos- pulveriza as ações);
3.2- Desperdício e fracasso planejados (Levar em consideração as condições a ser implementado o projeto – visões irrealistas e sonhadoras, limitada e tendenciosa da realidade, orçamento exagerado ou insuficiente, falta de relação entre meio e fim);
3.3 – Desvio de atenção do básico e do essencial (Não se deve investir em projetos específicos, desconsiderando-se as estruturas culturais e funcionais sobre os quais se assentam).

4) Análise de resistências ao planejamento:

4.1- Falta de tempo para planejar (O planejamento constitui condição imprescindível para o bom uso e maximização de tempo, por organizar previamente, todos os processos necessários ao bom desempenho);
4.2-