LISTA & BRUNO A OLIVEIRA

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ CAMPUS PONTA GROSSA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Bruno Oliveira, Claus Leme, Elisandra Pinheiro, Rodrigo Salvador

1-Introdução
As organizações hoje estão inclusas em ambientes complexos e variáveis que são definidos pelo mercado que está cada dia mais competitivo. Para sobreviver a este desafio, as organizações precisam planejar com responsabilidade, definindo suas estratégias, mantendo o controle adequado delas, visando à conquista dos objetivos traçados. [1]
2-Planejamento
Planejar é antes de qualquer coisa, decidir antecipadamente, no entanto, o planejamento corresponde a uma série de decisões tomadas anteriormente ao momento da ação, correspondendo a um conjunto de decisões tomadas em um momento inicial para implementação posterior, onde devem ser consideradas as incertezas em cada elemento da cadeia de alternativas a serem implementadas. [2]
O planejamento será como uma ponte estendida entre o ponto onde estamos e o ponto onde desejamos chegar. 3-Ferramentas de Planejamento e Controle
Abrodagem

Business Plan

Activity Based
Costing – ABC

Representação

Modelo dinâmico e interativo de planejamento e controle que determina objetivos, políticas e estratégias da organização. Metodologia que determina as atividades que consomem os recursos da empresa, agregando para o setor correspondente. 2.1 Níveis de Planejamento
OPERACIONAL: É elaborado pelos níveis organizacionais inferiores, com foco nas atividades rotineiras da empresa, portanto, os planos são desenvolvidos para períodos de tempo bastante curtos.
TÁTICO: Seu desenvolvimento se dá pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis com projeção em médio prazo. ESTRATÉGICO: É elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização e relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los.