Linderança

Páginas: 7 (1564 palavras) Publicado: 7 de novembro de 2012
Liderança


INTRODUÇÃO
Hoje em dia a liderança é considerada muito importante para o sucesso de qualquer organização, quer seja uma empresa com fins lucrativos ou não, pois poucas coisas tem mais importância na vida de uma empresa do que o modo como as pessoas se sentem em relação a maneira como elas são geridas e lideradas (BOMMER et al., 2004).

A cobrança por grandes desempenhos, adisponibilidade para aceitar uma quantidade inimaginável de desafios e a capacidade de interagir com pessoas que até bem pouco tempo seriam impensáveis, obrigam o respeito às convenções sócio profissionais e atitudes que despertem simpatia e o desejo de colaboração de todos os que interagem no ambiente de trabalho.

Observa-se a tendência de relações interpessoais conflitantes em distintos ambientesorganizacionais, que assinalam os impactos decorrentes do clima organizacional, uma vez que este tende a ser determinado pelas respectivas motivações dos indivíduos e de aspectos formais administrativos como: padrões de comunicação, estilo de liderança, padrões de desempenho, que direta ou indiretamente afetam tais relacionamentos e ao mesmo tempo são por eles influenciados. Por outro lado deve-seconsiderar também a influencia de variáveis ambientais (demanda externa, competitividade, grupos de pressão, entre outros) atuando indiretamente no clima organizacional, tornando-o mais ou menos susceptível a reciprocidade dos envolvidos (KANAANE, 1999).

A concepção de liderança no contexto organizacional evoluiu no tempo ao deixar de lado tanto a visão simplista de dimensões, quanto à formade relacionamento do líder com os subordinados, havendo consenso que os estilos não são antagônicos, mas se completam em um processo social complexo que procura discutir a eficácia do líder.




CASO VERÍDICO
O Sr. Maia dono de um comércio na cidade do Rio de Janeiro definiu como melhor solução para a necessidade de oferecer alimentação para seus funcionários, a montagem de uma cozinha /refeitório na sua empresa, onde os mesmos pudessem fazer suas refeições.

Em um passado não muito distante, a cerca de 6 anos, a Sra. Cleusa cozinheira contratada, resolveu ignorar a lista de pratos programados pelo Sr. Maia para a semana e começou a preparar pratos regionais que julgava estar disposta a cozinhar.

Porém, os pratos que a Sra. Cleusa preparava, nem todos os funcionários estavamdispostos a comer, por não gostarem de um ou outro ingrediente ou por se tratar de uma refeição pesada, para em seguida voltarem ao trabalho. Buscando solucionar o problema passamos a ter duas opções de refeição diárias, o que gerou um aumentou de despesas.

Os pratos regionais sempre se repetiam e ainda deixavam o metabolismo dos funcionários lento, ou seja, o trabalho não rendia. A princípio, oSr. Maia chamou a cozinheira para conversar, expos que as refeições que ela preparava eram ótima, deliciosa, mas para um fim de semana, que logo após apreciá-las, o ideal seria descansar, pois se tratava de uma refeição pesada.

Como conversar com a pessoa e solucionar o problema?

Elogiou seu grande talento para esse tipo de culinária e expôs que precisava de uma alimentação leve e nutritiva,que sabia que ela não teria o menor problema para preparar, por se tratar de uma profissional competente e capaz. Na semana seguinte elaboraram juntos o cardápio, o Sr. Maia cedeu em dois pratos que a cozinheira sugeriu e que julgou serem adequados. Solucionado o problema, foram extintas a insatisfação e a baixa produtividade dos funcionários bem como da cozinheira.

PRINCÍPIOS DA LIDERANÇAExistem muitas teorias sobre o tema liderança, onde tentam explicar os fatores envolvidos quer na emergência da liderança quer na natureza da liderança e nas suas consequências. Para organizar uma vasta literatura sobre o assunto é utilizado um sistema de classificações baseado nos tipos de variáveis utilizadas nas teorias ou estudos, chegando-se a três abordagens diferentes: (1) a Abordagem dos...
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