Liderança

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: PROCESSO ADMINISTRATIVO
PROFESSOR:
ACADÊMICO: FLÁVIA

Liderança
Liderar não é uma tarefa fácil, as responsabilidades sempre acabam sendo do líder, quando falamos em grupo ou equipe é difícil não imaginar-se alguém que ‘tome a frente’, que tenha a atitude de comandar, de dividir ou alocar as pessoas e tarefas. Ao passar dos séculos com as mudanças ocorridas nas organizações e na sociedade foram abordadas diversas maneiras de se liderar. A principio pode-se observar uma liderança autoritária dos generais para com suas tropas nos exércitos, uma liderança completamente voltada para a tarefa e os objetivos; essa autoridade também é vista durante e pós-revolução Industrial quando ai já nas indústrias os gerentes mandavam e os operários eram tratados como máquinas que acatavam as ordens ou eram demitidos.
Alguns autores escreveram sobre liderança, um dos primeiros avanços nestes estudos foi apresentado por Fiedler, que associava elementos situacionais aos aspectos da eficácia da liderança. Seu modelo propunha que o estilo de liderança (orientado a tarefa ou pessoa) é uma característica relativamente estável da personalidade; que a situação pode ser mais ou menos favorável na influência do líder sobre os subordinados; e que a efetividade da liderança é um produto desses dois. Para ele a liderança é algo ajustável, ou seja, varia de pessoa pra pessoa, e também de acordo com a situação, cada organização é diferente da outra e as pessoas são diferentes também, e cada um tem um tratamento distinto. Pois não é possível agir da mesma maneira em situações diversas, é preciso atuar da maneira mais favorável, existem momentos que se deve focar nas tarefas, e outros nos quais é preciso preocupar-se com as pessoas. São poucas as organizações que ainda mantêm uma liderança totalmente autoritária, ao longo do tempo, foi possível perceber que esse tipo de liderança não traz resultados tão positivos, as pessoas são um bem precioso para