Liderança

Liderança

CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional. Rio de
Janeiro: Saraiva, 2012.
ROBBINS, Stephen p. Comportamento Organizacional. 9. ed. São
Paulo: Prentice Hall, 2002.
WAGNER III, John A. HOLLENBECK, John R. Comportamento
Organizacional. São Paulo: Saraiva, 2003.

Definições
Arthur Jago: uso de influência simbólica e não coercitiva para dirigir e coordenar atividades de um grupo para alcançar objetivos; Robbins: capacidade de influenciar um grupo na direção do alcance de um objetivo
Liderar é diferente de chefiar

Contexto teórico grandes grupos de teorias:
Modelo dos traços
Modelo comportamental
Teorias situacionais e contingenciais
Lidetrança eficaz

Modelo dos traços






Liderança vista como inata, fruto de traços individuais Não se confirma como teoria DE liderança, mas possui certa utilidade para prever o surgimento de liderança
Abre espaço para a abordagem das
COMPETÊNCIAS relacionadas à eficácia da liderança Modelo dos traços


Traços descobertos como compartilhados por diversos líderes bem sucedidos:



Inteligência



Maturidade



Amplitude de interesses



Alta motivação



Honestidade

Competências ligadas à eficacia na liderança 

Impulso para seguir objetivos



Motivação para liderar



Integridade



Autoconfiança



Inteligência racional



Conhecimento do negócio



Inteligência emocional

Habilidades de liderança importantes para o cenário globalizado


Flexibilidade cultural



Habilidades de comunicação



Habilidades relacionadas com pessoas



Criatividade



Autogerenciamento do aprendizado

Modelo comportamental




Considera que são os comportamentos que determinam a eficácia da liderança
Duas dimensões: consideração e estrutura
Preocupação com as pessoas (ideias e sentimentos. Cultivam relações de confiança e respeito

Preocupação com o
direcionamento,