lIDERANÇA

FACULDADE NOVO RUMO

Estilos distintos de Liderança

Curso: Técnico em Radiologia
Disciplina: Introdução à administração
Prof.(a): Márcia Barbosa

Belo Horizonte
2012
01. Descrever estilos de liderança (o mesmo da apresentação.)
(1) Estilo Coercivo:

Dá-se de maneira vertical, uma vez que as decisões são tomadas décima para baixo o que impede o surgimento de novas idéias. Nesse estilo, o senso de responsabilidade das pessoas evapora, pois são incapazes de agir por sua própria iniciativa, sem o senso de posse sentem-se pouco responsabilizadas por seus desempenhos. O estilo coercivo é o menos eficaz em muitas situações.
•
(2) Estilo Agressivo:

O líder estabelece padrões de desempenho extremamente altos e exemplifica a si mesmo neles. Ele é obsessivo a respeito de como fazer as coisas melhor e mais rápidas, e pede o mesmo de todos em torno dele. Com rapidez ele aponta, com exatidão, os desempenhos medíocres e exige mais dessas pessoas. Se eles não se elevarem com a oportunidade, o líder os substitui por pessoas que possam fazer. Você deveria pensar que uma abordagem dessas poderia melhorar os resultados, mas não melhora. Muitos funcionários se sentem sobrepujados pelas exigências agressivas por excelência, e seu moral cai. As linhas de direção de trabalho devem estar bem nítidas na cabeça dos líderes, mas elas não se expressam claramente; eles esperam que as pessoas saibam o que fazer. O trabalho não se torna uma questão de fazer o melhor em um claro percurso, mas de adivinhar subseqüentemente o que o líder quer. Ao mesmo tempo, as pessoas quase sempre sentem que o agressivo não confia nelas para trabalhar por sua própria conta ou para tomar iniciativas.
•
(3) Estilo Confiável:

O líder confiável é um visionário; pois motiva pessoas por meio de esclarecimentos a elas de como seus trabalhos se encaixam dentro de uma grande visão para a organização. As pessoas que trabalham para tais líderes entendem que o que elas