Liderança

Introdução
Um dos maiores problemas das organizações é a falta de liderança plenamente capacitada. A liderança é um dos mais importantes fatores que afetam o desempenho organizacional. A inabilidade na gestão de pessoas é o assassino silencioso de estratégias bem planejadas e da superação de metas e resultados. O impacto de pessoas insatisfeitas ou mal direcionadas nos níveis iniciais da estrutura hierárquica empresarial é fortemente subavaliado. E isso é percebido em diversas situações do cotidiano empresarial como a falta de comprometimento e a desmotivação dos colaboradores, sendo evidenciado nas entrevistas de desligamento, acompanhado do grande índice de turnover. Muitas vezes o colaborador não pede demissão da empresa e sim de seu líder.
Desaprender o modelo autoritário de conduzir equipes, tão entranhado na empresa da era industrial; desaprender as práticas de uma chefia burocrática, que impede o desenvolvimento das equipes; desaprender a ver as pessoas como mão-de-obra, como seres limitados; deixar de ser centralizador, detendo as informações; desaprender a falar mais que ouvir; deixar de controlar as pessoas e não os resultados; mudar a maneira de agir para conseguir resultados diferentes e melhores. Somente uma liderança de alto valor é capaz de reter os talentos.
Uma liderança de alto valor é aquela que busca constantemente equilibrar as habilidades de relacionamento, empreendedoras e técnicas. É o líder que valoriza as pessoas, valoriza as ideias e valoriza os resultados com a mesma intensidade.
Existem líderes bons nas habilidades empreendedoras e técnicas. Trabalham bem com as estratégicas e coisas. São lideres eficientes, porém distantes. Pecam no trato com as pessoas. Outros líderes lidam bem com as habilidades empreendedoras e de relacionamento, estratégias, ideias e gente integrada. São líderes transformadores, mas que descuidam dos resultados. Outros são melhores com as habilidades técnicas e de relacionamento: com coisas e com gente. Ótimos