Liderança

Capa Cultural
Metaforicamente, um software natural, e como um computador super potente não opera além de seus limites. Limites de costumes, regras, e crenças.
Excluindo esses limites através da consciencia, o velho software dá lugar a superação de julgamentos e preconceitos, através da SABEDORIA.
Ouvindo nossa voz interior criamos o hábito de conhecimento, atitude e habilidade. E assim com nossa imperfeita capa cultural atingimos diversos níveis de necessidade humana (dilemas).
Exemplo de dilema organizacional podemos citar o fato de os gerentes desejarem sempre mais produtividade por menos custos, e os empregados mais salário e menos esforço. Usando a sabedoria, criamos terceiras alternativas onde todos podem ganhar.

Solução de problemas por meio de um modelo centrado em princípios
Os problemas nas organizações poderiam ser resumidos e solucionados parciamente se houver uma capacidade de explicação, previsão e diagnóstico. Algo simples que está muito além da complexidade.
Alguns deles:
· Carga de trabalho, prazos
· Falta de tempo
· Sobrevivência financeira
· Falta de confiança
· Falta de autonomia
Podemos solucioná-los rapidamente através dos princípios:
· Grandeza Pessoal: Visão, disciplina, paixão e consciencia.
· Grandeza da liderança: Quatro papéis da liderança (modelagem, exploração de caminhos, alinhamento e fortalecimento).
· Grandeza Organizacional: Visão, missão, valores (clareza, dedicação, tradução, sinergia, capacitação, cobrança de responsabilidades).

Capa Cultural
Metaforicamente, um software natural, e como um computador super potente não opera além de seus limites. Limites de costumes, regras, e crenças.
Excluindo esses limites através da consciencia, o velho software dá lugar a superação de julgamentos e preconceitos, através da SABEDORIA.
Ouvindo nossa voz interior criamos o hábito de conhecimento, atitude e habilidade. E assim com nossa imperfeita capa cultural atingimos diversos níveis de necessidade humana