Liderança

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Liderança
Ana Lucia Alexandre de Oliveira Zandomeneghi

Podemos iniciar esta leitura definindo liderança como a capacidade de um indivíduo de influenciar e orientar um grupo ou outros indivíduos a alcançar um objetivo ou realizar uma tarefa. A capacidade de liderar está diretamente ligada ao processo motivacional. É uma relação mútua entre liderados e líder. Na realização de metas, faz-se imperativo uma relação de “mão dupla” entre o líder e seus liderados. (MAXIMIANO, 2004) Segundo Hersey e Blanchard (1986), a liderança dinâmica e eficaz é o que vai diferenciar uma empresa mal sucedida das bem sucedidas. A ligação entre o líder e os liderados é feita através de identidade de interesses, de necessidades, valores e aspirações e de proposições estabelecidas. As competências de um líder se desenvolvem na medida em que este procura entender as motivações das pessoas que lidera. Para Mc Gregor (1960, apud Spector, 2002), a liderança não consiste apenas em um atributo que a pessoa possua ou seja capaz de desenvolver. O autor completa contextualizando a liderança como um processo social complexo, na qual interagem quatro variáveis: • a motivação dos liderados; • a tarefa ou a missão a ser realizada; • o líder; e • a circunstância entre o líder e os liderados. Os motivos que levam os liderados a seguir e se deixar influenciar por um líder estão pautados na relação recíproca de dependência e respeito. Durante muito tempo, acreditou-se que assumir a função de líder só era possível para as pessoas que já nasciam com determinadas qualidades e demonstravam desde cedo a potencialidade de liderar. Deste a antiguidade até os dias atuais, ser líder requer várias habilidades, como comunicação, motivação e conhecimentos. Na verdade, a lista de qualidades poderia ser infindável, pois além dessas três características apontadas anteriormente, na prática busca-se um líder que tenha seguidores ao invés de subordinados, que passe as tarefas aos seus liderados de uma forma em que