Liderança do enfermeiro no século XXI

Com a aproximação do século XXI nos deparamos com mudanças rápidas e complexas, descoberta de novas tecnologias. Ao visualizarmos as organizações do futuro, conforme atesta BENNIS, as mesmas “serão em redes, grupos, equipes interfuncionais - quase tudo, menos pirâmides”. Acrescenta que as organizações contemporâneas enfrentam a cada dia inúmeras fontes de competição e precisam possuir estruturas organizacionais mais flexíveis, sensíveis às necessidades dos clientes e adaptáveis às diversas mudanças do cotidiano. Ao nos transportarmos para o cenário da enfermagem brasileira, no contexto hospitalar, compete ao enfermeiro o gerenciamento da assistência de enfermagem prestada ao paciente, sendo sua ação direcionada para o desenvolvimento de atividades administrativas, assistenciais, educativas e de pesquisa com vistas ao aprimoramento da prática profissional. Entretanto, fundamentadas em nossa experiência profissional e nos estudos de FÁVERO, FERRAZ entendemos que o enfermeiro desenvolve uma gerência mais orientada para as necessidades do serviço, para o cumprimento de regulamentos, normas e tarefas reproduzindo o que é preconizado pela organização e por outros profissionais, principalmente a equipe médica. Acreditamos que o enfermeiro deverá desempenhar uma gerência voltada para as transformações, ou seja, inovadora, tendo como eixo norteador a melhoria da qualidade da assistência de enfermagem e ainda buscar estratégias que possibilitem maior satisfação para a equipe de enfermagem no seu dia a dia de trabalho. A liderança consiste em um recurso fundamental para implementar as mudanças requeridas na forma atual de gerenciar do enfermeiro. Segundo FARREN; KAYE “as estruturas organizacionais tradicionais, caracterizadas por formas autoritárias nas quais os trabalhadores eram dirigidos ou instruídos sobre o que, como e quando fazer, estão dando passagem a forma democráticas de organizações, caracterizadas por um estilo participativo e cooperativo”.
As autoras enfatizam