Lideranca Equipes Gti Vanessa Oliveira Wanderson Lacerda

691 palavras 3 páginas
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA
INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO TOCANTINS
CAMPUS PARAÍSO DO TOCANTINS

VANESSA OLIVEIRA DA SILVA
WANDERSON NASCIMENTO LACERDA

Liderança Transformacional

PARAÍSO DO TOCANTINS
2014

1

SUMÁRIO

1LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL.......................................................................................................3
2EXEMPLOS DE LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL.........................................................................4
3AS CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER TRANSFORMACIONAL......................................................4
4LÍDERES TRANSFORMACIONAIS AO LONGO DA HISTÓRIA..........................................................4
REFERÊNCIAS.........................................................................................................................5

2

1

LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL

Este novo paradigma de liderança surge com Burns (1978), mas é Bass (1985) quem recolhe a problematização de Burns (1978) e o operativiza para gerar a linha de investigação em torno do que se chamou “Liderança Transformacional”, apesar de que alguns puristas do idioma espanhol, indicaram que a tradução correta seria transformador.
Segundo Bryman (1996) a liderança transformacional situa-se dentro dos novos enfoques sobre a liderança, com uma conotação orientada à participação e flexibilidade na organização. Abandonando as teorias do super-homem e a sua fonte de influência centra-se mais em dar significado à tarefa. Deste modo, a visão, a cultura e o compromisso passam a ser as suas dimensões teóricas mais essenciais.
Bass (1985) manifesta que a liderança transformadora é uma superação do transacional e inclui quatro componentes para liderança transformacional no modelo para organizações: • Influência idealizada (carisma) - o líder adota comportamentos ( e.g. de respeito e elevação moral) que ativam fortes emoções nos seguidores, suscitam confiança e
identificação

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