Lideranca em 7 passos

Páginas: 43 (10556 palavras) Publicado: 29 de setembro de 2013
Liderança em 7 passos
Prof. Uires Tapajós
uires.tapajos@companyweb.com.br
www.companyweb.com.br

Maio-2005, São Paulo – SP

Conceito

“Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às
pessoas que você é, você não é.” – Margaret Thatcher

Passo 1- Conceito

Passo 2 – Paradigma

É ético, ajudar os colegas, servir em vez de ser servido.
E, pode crer, não ter vergonha dedizer que depende da
equipe para crescer.

Passo 3 – Modelo

É bom deixar claro, portanto, que no universo
corporativo esses conceitos não se confundem. A
religiosidade pode até ser um caminho para a
espiritualidade. Mas, não obrigatoriamente. Aliás,
espiritualidade
obrigatoriamente
obrigação é algo que não combina com espiritualidade.
espiritualidade
Nessa área, não existem fórmulasque valem para todos
os funcionários e empresas. Muito menos regras a
serem obedecidas cegamente.

Passo 5 – Ambiente

Passo 4 – Verbo

Passo 6 – Escolha

Passo 7 – Recompensa

Artigo
Bibliografia

Fonte: Artigo da capa da revista Você S/A de abril de 2005 (edição 82 – tiragem de 210.379 exemplares)

Liderança em 7 passos

Versão: 1.00

Prof. Uires Tapajósuires.tapajos@.companyweb.com.br

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Conceito

“Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às
pessoas que você é, você não é.” – Margaret Thatcher

Passo 1- Conceito

Significa a capacidade de pensar, sentir e agir com base na
crença de que existe algo maior do que os aspectos materiais;
Representa a busca de significado para o papel do ser humano
na empresa, na família, nasociedade (e o conseqüente equilíbrio
dessas várias dimensões);
É uma postura de vida, não envolve rituais;
Tem elementos comuns a todas as religiões, como amor,
esperança, liberdade, igualdade etc.

Passo 2 – Paradigma

Passo 3 – Modelo

Passo 4 – Verbo

Passo 5 – Ambiente

Passo 6 – Escolha

Representa várias correntes (religiões) que conduzem à
espiritualidade;
Baseia-se na forma comoos fundadores de cada religião viam
o mundo;
Envolve rituais e costumes;
Ganha novas vertentes de acordo com os contextos históricos
e culturais.

Passo 7 – Recompensa

Artigo
Bibliografia

Fonte: Artigo da capa da revista Você S/A de abril de 2005 (edição 82 – tiragem de 210.379 exemplares)

Liderança em 7 passos

Versão: 1.00

Prof. Uires Tapajósuires.tapajos@.companyweb.com.br

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Conceito

“Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às
pessoas que você é, você não é.” – Margaret Thatcher

Passo 1- Conceito

"Essa nova liderança, aplicada em diferentes organizações, se revelou uma arma
poderosa para desenvolver o potencial e os valores intrínsecos do ser humano",
diz o professor Robson Marinho, coordenador do mestrado em liderança daUniversidade Santo Amaro, de São Paulo. Robson representa no país a entidade
Robert K. Greenleaf Center for Servant-Leadership, uma sociedade internacional
sem fins lucrativos sediada em Indianápolis, nos Estados Unidos, berço do
conceito de líder servidor no mundo dos negócios.
Robert K. Greenleaf (1904-1990), que passou a maior parte de sua vida
profissional na AT&T, usou pela primeira veza expressão "liderança servidora"
em um ensaio publicado em 1970. Depois da AT&T, ele atuou, durante 25 anos,
como consultor em várias instituições, como Fundação Ford, Universidade de Ohio
e MIT (Massachusetts Institute of Technology), nos Estados Unidos. A mensagem
que ele transmitia e que o centro perpetua fala de empresas tratando funcionários
e clientes com justiça -- e em profissionaisestimulados em seu crescimento
pessoal. Enfim, um mundo onde os líderes são incapazes de frustrar a confiança
de quem quer que seja. Essa nova liderança implica atender às necessidades de
muitos, não de poucos.
Mas como isso é possível? Para ser um líder comprometido com as pessoas,
segundo o guru americano, é necessário passar por uma mudança interior.

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